单位公司企业设备备品配件管理制度

设备备品配件管理制度1 目的为提高设备修理质量，缩短设备修理停机时间，合理储备备品配件，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于备品配件计划、备件费用、备件的技术、备件的储备形式和定额、备件库存、备件发放、备件处理的管理3 职责设备能源部是本制度的归管理部门，负责设备备品配件的管理。4 管理办法4.1 备件计划管理设备能源部每年十二月底编制年度备件资金计划，经主管副总经理批准后，报财务部，并列入集团公司年度资金计划中；设备使用部门向设备能源部报送月份备件需求计划，设备能源部每月编制月份备件购置（自制）计划，备件采购员填写《月份备件购置（自制）计划表》报设备能源部部长批准后，实施备件的购置（自制）；应急备件的购置（自制）经设备能源部部长批准后实施。设备能源部负责外购备件的订货、购置工作。采购人员要根据备件购置计划的要求，及时、保质、保量地购置、入库。设备能源部专人对外购或自制备件入库前的质量检验工作，并填写《设备备品配件入库检验单》。根据备件自制计划要求，设备能源部可委托具有备件加工资质条件的单位进行自制备件加工。原则上实行设备能源部提供图纸，下达的《项目施工通知单》要明确所加工件名称、数量、加工期等。加工单位要包工、包料进行加工，使用单位也可带料加工。加工单位要保质、保量、按时加工后入库。4.2 备件费用管理外购备件要进行货比三家购置，在保证质量的前提下将购置价格降低。自制备件要有公司自定价格，其中定型常备件要有固定价格。物资仓储部负责备件库存管理工作，建立备件类别汇总台帐，备件卡片，进行月份、全年备件出入库量和库存量的统计。每年 11 月份要制作备件类别汇总表，表中要反映出备件名称、型号及规格、出入库数量等。审计人员负责外购备件价格的审查，设备能源部负责自制备件价格的审定。财务部负责月份、全年备件出入库和库存费用核算。每年12 月份财务部要汇总备件的当年出入库金额量、库存储备金额量，为编制下一年度的备件资金计划提供依据。4.3 备件的技术管理。备件技术人员通过向制造厂家索取，从设备使用说明书中的易损件图或零件图复制，在拆卸修理中进行测绘等多种方式积累、补充和完善备件资料，建立备件图册，以供维修中备件采购、制作使用。4.4 备件的储备形式和定额4.4. 1 根据公司设备类型和使用特点以备件的性质分为成品储备、半成品储备、成对（套）储备、部件储备、毛坯储备。以库存控制量的方法分为常常储备和间...