财务审批制度一、财务预算（项目立项）管理1.营销系统的一切收支均须纳入预算管理系统。2.营销系统各部门编制部门预算（立项），在部门预算的基础上编制营销系统总预算。3.预算审批权限：一年度销售预算（收入、支出预算）由营销副总裁批准。一调整年度预算销售量和营销政策由营销副总裁批准。一在年度总预算范围内，销售量预算及销售费用预算月度调整由各部正部长（总监（无正部长由主管部长批准）及营销财务管理部部长批准。二、价格审核及合同管理1.范围：总部发生的广告项目、固定资产购置、租赁合同、运输费用等，单项合同金额不论大小，均需事前进行审价。2.范围：总部发生的、经立项批准后的有总限额控制的项目，各单项价格必须事前审价。3.范围：分公司发生的广告项目、固定资产购置、租赁合同、运输费用等按分公司财务制度执行。4.凡应审价的项目，须进行招标或竞价（按营销系统审价管理办法）。5.在预算内，5 万元（含 5 万元）以下的单项费用合同由付部长以上干部审批；5 万元以上至 10 万元以下者，由正部长（副总监）（无正部长由主持工作部长）审批；10 万以上（含 10 万）20 万以下者，由总监审批；20 万元（含 20万元）以上由营销副总裁审批。预算外的一切费用由营销财务部部长和集团财务资源部部长同意、营销副总裁审批、财务副总裁审批、集团总裁批准才能开支。6、预算额度内，市场调研费、公关项目、咨询费、培训费等费用 5 万元（含 5 万元）以下由各职能部长审批，10 万元（含 10 万元）以下，由正部长（总监）（无正部长由主管部长）审批，10 万元以上由营销副总裁审批。7、凡项目单项金额超过 50 元以上者，都应在费用发生前签定经济合同。三、资金计划管理所有的资金计划以营销部门提出的财务预算为依托，在月度、年度收支预算总额内控制。1、资金计划的审批年度资金计划由各部门编制，营销财务部审核平衡，并呈报营销副总裁批准。每月营销财务管理部汇总各部门上月资金计划实际执行情况，上报营销副总裁，并报财务资源部。1.资金计划的编制销售货款回笼计划：依据年度预算编制月度销售货款回笼计划，由营销本部归管理。营销费用资金计划：依据年度预算，编制月度计划。四、支出审批权限费用内容：宣传广告费，样机费用，专柜、店招、订货会、维修费（安装费），经销商奖励，储运装卸费（含仓租）、二次配送费用，营销人员工资，差旅费，保险费，各省办事处及维修中心、营销总部各项日常费用（办公...
