责任中心、划分及职责根据责任成本管理的可控性原则以及本项目的实际情况，根据职责分工和工作内容的交叉，根据“谁负责，谁控制”的原则，以分部各职能部门责任权限划分各责任中心。一、各责任中心责任人（一）收入中心1、施工技术责任中心：责任人 xxx2、安全环保责任中心：责任人 xxx3、合同预算责任中心：责任人 xxx4、财务责任中心：责任人 xxx5、物资设备责任中心：责任人 xxx（二）费用中心1、工程数量责任中心：责任人 xxx2、工程进度责任中心：责任人 xxx、xxx3、安全环保责任中心：责任人 xxx4、工费、计价责任中心：责任人 xxx5、物资设备责任中心：责任人 xxx6、 间接费责任中心：责任人 康绍慧7、协调征拆责任中心：责任人 xxx8、综合办公责任中心：责任人 税绍青9、试验检测责任中心：责任人 xxx10、项目经理责任中心：责任人 xxx（三）成本中心拌和站：负责人二、各责任中心、职责（一）收入中心1、施工技术责任中心：施工技术部是该中心责任主体，对分部的设计变更、工程签证、计量等形成收入的工程数量负责。（1）组织现场踏勘、施工调查；结合现场实际情况，提出合理有利的工程变更。（2）负责设计文件审核，编制实施性施工组织设计，优化施工方案，在保证安全、质量、工期的前提下，确保最佳施工方案。（3）以施工设计图和技术交底为依据，办理已完工程数量签认手续，确保对上足额计量、对下不超计。（4）学习并讨论工程承包合同条款，结合实际，充分利用合同有利条款进行变更、补差、理赔等相关基础资料的签认手续。2、安质环保责任中心：安质环保部是该中心责任主体。安全管理责任中心的目标值是安全生产费用计价额不小于月完成投资的2%。负责安全费用的收入管理，牵头收集和整理原始凭证，及时完成签证手续，配合计量支付。3、合同预算责任中心：计划合同部是该中心责任主体，对本工程的合同管理、设计变更、计量、理赔等形成收入的价格负责。（1）根据技术责任中心提供的有效已完工程数量，及时办理计价手续。（2）根据技术责任中心提供的变更设计进行变更项目预算，积极与业主联系，配合施工技术部保证变更预算及时批复。（3）学习并研透施工合同条款，结合实际，充分利用合同有利条款进行变更、理赔、补差预算，防止出现清单漏项。4、财务责任中心：财务部是该中心责任主体，负责工程款等款项的收回。（1）根据合同预算责任中心提供的计价手续，及时按规定收回工程款。（2）合理使用资金，完成理财创收责...
