货物运输管理程序适用范围：广东 xx 货物制造公司（包括成都 xx 及营 xx）货物汽运、铁运质量控制及保险管理。管理职责：2.1 理顺发货程序，使发货管理程序更臻完善；2.2 公路、铁路运输；对各承运商进行统一的管理，保证准确、及时、安全地送达目的地；提高运输质量，降低运输成本。2.3 自有大车队运输；确保仓库利用率。职能内容及要求：3.1 发货衔接管理程序;管理项目内容及要求责任单位（人）输出文件要货计划根据当地商家销售需求，并结合物流管理部提供的《汽车装载量及铁路运输车皮装载量参考表》做好发货计划单。分公司负责制订中转仓库存结构和要货计划，对于超过规定仓容的租仓费由分公司自行负担，中转仓产品库龄超过三个月，则视程度严重情况，交销售部处理。在发货计划单上分公司应注明商业单位全名，字迹清楚，并注明收货地址、联系电话、联系人、发运方式，如火车运输则需加上邮政编码、到站名。各分公司《 汽 车 装载 量 及 铁路 运 输 车皮 装 载 量参 考 表 》发 货 申 请单管理项目内容及要求责任单位（人）输出文件如是新建立的商业网点，第一次从工厂发货则需将该网点收货确认章连同发货计划单一起寄给分公司管理科；没有收货确认章的并要从工厂发货的网点需迅速补上并寄给物流管理部。如是异地发货，则需附带发货委托书。分公司要将容奇、成都、营汽运和火车运输到达分公司所在省会城市时间表告知商业单位，并请商业单位及时作好订单计划，以免影响商场销售。平衡计划根据各地市场需求情况，有权对成品仓及各地中转仓的产品进行计划调配。分公司管理科根据发货原则和中转仓库存状态，严格审查商业订单和中转仓要货计划，并根据分公司发货职责审查计划单，以保证计划的合理性及可行性，减少发货计划调整的频次。对未按配车要求做计划，分公司管理科有权不接受该订单的处理服务，并将该信息反馈给分公司，要求分公司配好货才将订单计划传给分公司管理科。分公司管理科要根据物流管理部反馈的《各省市）发货计划跟踪表》及时反馈到分公司，并将无法配车而走剩下的货物处理办法及时反馈到物流管理部。分公司管理科不能将未有实物库存的订单传递到物流管理部，并要及时将工厂的库存情况反馈到分公司，让分公司掌握库存情况。分公司管理科各省（ 市 ） 发货 计 划 跟踪表安排计划根据分公司管理科的订单要求及时、准确、安全地将货物运输到目的地，并负责公司成品仓库和中转仓的货物保管，做到帐...
