配件管理办法为切实管好、用好配件，保证设备的维修和安全运转，提高设备完好率；降低配件消耗和生产成本，提高矿井效益，全矿配件实行“全过程管理的分工负责制和消耗费用与工资直接挂钩”的管理办法。具体办法如下：一、职责划分1.机电科负责矿各生产区队计划和领用的审批、回收验收，全矿配件费用的调节与控制及消耗分析，对全矿配件消耗费用负责。2.供应科负责计划的落实、入库验收、发放及回收、复用，对配件质量负责。3.各生产区队负责本队配件费用的合理使用，并且每月反馈一次配件在使用中存在的质量和其它问题。配件发现问题时，3日内形成书面材料交于机电科，由机电科协同供应科办理配件的更换及索赔。二、配件预算管理1.各生产区队要在每月 21 日前，向机电科提交下一月份的配件预算；机电科每月 22 日前将审核后的预算转交供应科；供应科根据计划与库存情况，编制下月采购计划，并将该计划上报矿有关领导审批后执行。2.对各区队生产急需的配件，各区队要及时通报机电科、供应科补报应急计划。机电科审核后报分管矿领导、企管科及经营矿长审批后，供应科负责落实办理。3.编制配件计划时要做到：有配件名称、图号、规格、主机型号、生产厂家、数量，且数量要与生产实际需求相符。4.对全矿各区队没有按时交送配件计划的，每超一天，给予区队主管领导及配件管理人员各 50 元罚款。机电科不能按时转报的，罚主管领导和责任人各 50 元。5.配件计划没有按上述要求填写的，机电科不予审批上报，责令原填报区队重新填报，但不能超过上述规定的送交日期。到期未能送交的按上一条规定执行。6.机电科设专人对各区队的配件审批，对区队领用的配件，严格控制，根据矿月初下达的各区队配件费的计划费用，超支部分必须由区队增补计划外费用，由企管科、经营矿长审批后方可继续领用。7.对于区队万元以上配件及矿统管配件，区队应及时报送机电科，由机电科统一整理、编排计划。三、仓储管理1.严格执行配件入库验收制度，验收人员要仔细做好验收工作，对无合格证、质量不可靠、与主机生产厂不符的配件，保管员有权不予验收。2.保管人员对配件要精心保养，防锈涂油、上盖下垫，防止配件锈蚀损坏（包括各区队小仓库及井下备用件），对因锈蚀损坏的配件，要根据损坏程度，按配件原值的 50%进行罚款。3.仓库要保持清洁整齐，要坚持五五摆放（五五成行、成方、成垛、成串）定量包装。标签要填全，悬挂整齐。做到“四对 ”（帐、卡、物、资金），机型...
