南通办事处管理制度一、总则 为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、法律规范化和制度化，特制定本规定； 二、办事处的设立、职责及其管理 1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。 2、办事处是营销部的分支机构，由营销部直接管理。 3、办事处的职责： 1)确定区域的销售目标及促销战术组合，在营销部的指导下，制定具体的实施计划，并报营销部批准后实施； 2)负责本区域的营销管理工作； 3)负责本区域全体营销人员及管理人员的招聘、培训、考核、晋升等工作，并报公司审批和核准； 4)负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作； 5)公司临时指派的任务。 4、办事处实行办事处负责人负责制，主管负责全面工作； 5、办事处负责人每三个月回公司做阶段性工作汇报；6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料： 1）日报表：每日日报表； 2）周报表：每周销售计划表、每周销售总结分析表；3）月报表：下月工作计划表、本月工作总结表、月度广告计划申报表及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表（视实际情况而定）； 4)年报表：年度销售统计表、本年度工作总结、下年度工作目标与计划，年度财务报表（视实际情况而定）。 三、办事处负责人职责及其管理 1、根据公司的销售计划，负责完成公司下达的销售任务，并组织销售担当的二次任务分配。2、负责南通专卖店的全面日常管理工作（包括人员、货品、现金、财务等） 3、负责南通专卖店的安全卫生、用电用水、节假日等后勤管理工作。4、负责南通专卖店及南通办事处人员的招聘、培训、考核、晋升等工作： 5、负责本区域市场信息及竞品信息的收集、整理、分析和传递工作； 1）相关品牌推广广告位信息的搜集及丝乡广告申请及效果反馈； 2）传递顾客的新需求，给出开发新产品的建议（若建议被产品研发部采纳，开发成新产品，则给予适当的奖励）； 6、负责按要求及时向公司报送工作计划、工作总结、月销售报表、月财务报表等资料；7、完成公司下达的其他任务及特别任务。四、办事处人事管理制度 1、专卖店人员的考核参照原《丝乡丝绸门市考核表》进行考核；2、办事处负责人由公司任命；一般员工的的调入、调出，应由办事处提出意见，经公司批准后办理正式手续； 3、办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、计划； 4、办事处负责人的亲属不得调入本办事处工作； 5、办事处人员的劳工关系需符合《中华人名共和国劳动法》和《中华人名共和国...
