厦大 EMBA《战略成本管理》听课记——管理护航进展 财务制造价值【人物名片】毛付根教授厦门大学管理学院会计系教授、厦门大学 EMBA 授课教授
长期从事成本与管理会计、财务管理、绩效管理与财务控制等领域讨论，先后为证券、电信、石油天然气、银行、电力等行业的国内外企业提供高层经理培训，兼任多家上市公司独立董事
核心提示：中国企业的成长要攀登三座大山：做大、做强、做久，然而这六个字却着实让中国许多的企业家感到遥不可及
如何为企业制定准确的战略，有了战略之后又如何实践以保证目标的实现，这是很多中国企业亟待解决的难题
在厦门大学 EMBA 的《战略成本管理》的课堂上，著名财务学家毛付根教授以企业价值制造为主线，从企业持续进展、集团公司财务控制、战略成本管理、全面预算管理、战略绩效管理等维度，运用丰富案例，从战略的层面进行系统而深化周密的剖析，为学员提供一个企业价值制造的基本架构
通过四天的课程，使得学员明确了建设一流企业需要打通的几条脉络
市场导航战略“制造”——主动掌控需求“顾客、竞争和变化这三种力量，它们或者独立，或者结合在一起，驱使今日的企业越来越深地陷入令多数大董事和经理惶恐不安的陌生境地
”这是一个快速多变的时代，客户需求瞬息万变，企业只有变的快、变的巧妙才能谋求进展
毛教授将企业分为三类：一、以不变应万变的企业是抗拒变化的落伍者；二、以变应变的企业是被动应对变化的追随者；三、以变带变的企业才是主动应对变化的领导者
企业只有根据顾客需求和市场环境不断求变，才能在快速多变的市场竞争中取得竞争优势
顾客需求的变化会引起行业价值链的裂变
据此，毛教授将企业的竞争能力分为三个类别：一流企业制造需求，二流企业发现需求，三流企业满足需求
评判一个企业优势的标准变为衡量企业与各户之间的距离，企业与客户之间能否实现零距离、无缝对接
以“苹果”为例，乔布斯认为顾客从来不知道自己要什么，但
