双引号薪酬绩效管理办法ok

双引号薪酬绩效管理办法 ok双引号薪酬绩效管理条例LZB-G-3-01一、薪酬核算流程各分子公司人部门主管/经财务部会同技术工资结算资根据考勤等理将员工绩效部导出 OA 业绩，期次日下做出员工基本递交人资，各复核移交总部人班前工资/奖金等地人资汇总资计算提成否否 否工资计算各司人资汇总基本工资/绩效/奖金等，审核后将有本人/经理签字稿、期后第二电子 版递交总部人资汇总日下班前否工资计算总部人资汇总基本工资、绩效、提成/奖金等，审核后递交总部财务复期后第三核 日下班前否工资计算总部财务复核工资是否预算内，数据是否平衡等期后第五日下班前否工资计算总部财务复核工资是否预算内，数据是否平衡等，复核后报总裁审批期后第五日下班前否工资计算总裁批复，无异议转财务待发，有疑议退回重新办理期后第六日下班前财务收到批复的工资表，调度资金，于工资结算期后十一日发放2、薪酬核算说明,1,工资核算权统归人资系统人资对于薪酬具有被动的核算职责〜，关于“被动”核算主要 是指一切〜通过文件进行确定。无具体文件拒不在薪酬中给予〜可以编辑的 word 文档执行或体现否则相关责任直接由拟制人〜,核算人，或下一流程的审批人共同承担。说明:在薪 酬方案没有异议的情况下直接根据方案与有效文件执行。其他超出该范畴〜之外的直接通过上级或责任人审批流程单独运作不再属于人资薪酬核算之列包含了薪 〜〜〜歹喈？能力决定命运资额外申请补足、薪资特批的遇此现象人资专员可拒绝核算。〜〜,2,对于上级对下级的绩效评估人资进行协助并将月度的评估《核薪单》进行备档保存 保存期为〜〜〜6个月。总部人资对 6 个月内的绩效评估可行使复核权力一旦出现评估失实或明显有 失公平的现象则取消〜〜上级的绩效评估权。分公司人资对该评估项行使建议权。二、人资绩效管 理办法1、绩效考核流程,1,坚持月度考核制度由直接上级进行绩效考评并在月度工资中予以体现。〜〜,2,月度绩效评定对象:商务系统:商务主管 商务经理 省部部长 大区经理总经理客维系统:辅导员客维主管/经理 服务总监总经理职能系统:职能员工职能主管/经理总经理根据上述箭头表示直接由上一级进行绩效评定确定被测评人月度绩效值乘以绩效配额 由人资专员〜〜〜〜收集并整理绩效评定结果在月度工资表中的绩效一栏直接体现。所有绩效评定结果 人资统一备案、备查。〜2、晋升考核流程,1,对于所有准晋升员工统一进行考核无考核无任命。〜,2,准晋升人员就相应的晋升岗位...