发挥管理体系策划的作用是提高管理体系有效性的突破口一、管理体系策划工作的重要性和存在的问题1．管理体系策划工作的重要性 管理科学的基本原理告诉我们，策划是管理工作的第一步，“凡事预则立，不预则废”，有了良好的策划，通过组织、领导和控制，才有可能取得良好的绩效
策划的重要性在于能够让我们首先明确应该做哪些“正确的事”，进而指导我们如何“正确地做事”
如何与组织实际的管理基础相结合，科学合理地进行管理体系策划是我们应首先做的“正确的事”
实际上，不管是否引入管理体系标准，任何组织客观上都存在着一个管理体系
这个客观存在的管理体系可能在某些方面不尽科学和法律规范，组织引入管理体系标准，就是要引入标准中先进的管理思想和管理理念，应用科学的方法，在原有管理体系的基础上，通过有效地策划促进其进一步的法律规范和完善
组织在进行贯标认证时，需要首先考虑并解决原有的管理体系与标准之间的关系，使之有机结合、协调一致
置原有的管理体系不顾，重新建立一套所谓的满足标准的“管理体系”文件，必定造成管理体系的形式化和“两层皮”
目前，我们仍习惯于事后把关,处在管理体系有效性的“检验阶段”，难以将管理体系有效性工作纳入到正确的轨道上来
著名的质量管理大师戴明和田口玄一曾指出：产品质量首先是设计出来的，然后是生产出来的，但不是检验出来的
同理，提高管理体系的有效性，首先必须将工作重点转移到对管理体系的有效设计（策划）上来，从管理体系进展的现阶段而言，这显得尤为重要
2．管理体系策划工作的主要问题 在以往十多年广阔组织管理体系的建设中，假如问及管理体系策划是否需要，是否重要，信任不会有人质疑
但恰恰在此出现了重大问题，涉及管理体系的有关各方都会强调“策划”的作用，实际上却对管理体系策划缺乏正确的认识，以至于真正的管理体系策划过程被遗忘，致使管理体系策划活动缺失
或许有人说，我们贯标工作的计划安排就是开
