员工外派培训管理制度一、目的：为了法律规范公司培训管理，通过外派培训使员工学习先进知识、 管理技能等，提高员工综合素养，特制定此制度
三、试用范围：本制度适合公司全体部门
三、外派培训内容：1、外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训
培训内容包括参 加专题业务研修班、员工进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观 考察等
2、外派培训适用情形：（1）、公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培育人才，提高 企业管理能力和技术力量
（2）、新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训
（3）、公司内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课 程
四、外派培训人员资格：1、外派培训人员基本要求：（1）认同公司企业文化，并且有长期服务于公司的意愿
（2）在公司任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上
（3）公司管理、技术骨干人员、或被列为公司人才储备和培育的人员
2、根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等 方面的资格要求，必要时进行考试选择
五、外派培训处理程序1、外派培训人员分为指定、推举及个人申请三种情况
2、参加培训的员工均须填写《外派培训申请表》，经审批后方可报名 参加，人事部门须做好外派培训备案
3、外派参加的培训，由公司总经理审批
4、由公司出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额度须与所在单位签订《外派培训协议 书》，约定服务期等相关事项
六、培训费用约定（1）外派管理者培训，上年度完成本部门的业绩目标，该培训费用由 公司承担；如未完成上年度业绩目标，该培训费用公司承担一半，另外 一半费用由管理者自行承担
（2）员工参加外派培训应注重节约费用，发生的交通费、食宿费，公 司根据必须发生的最低标准（）元来报销
（3）外派培训结束后，假如员工因个人原因而没有取得学历证书或相 关证件，培训所有费用由员工自行承担
（4）员工须在培训结束后
