员工招聘管理制度一、总则1。1 目的为使公司员工招聘管理法律规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于公司员工的招聘管理.1。3 招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式,保障公司高质量的人力资源需求。1。4 责权范围公司综合管理部负责本制度的制定、修改和废止的起草。1.4。2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批.1。5 内容本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等.二、部门权限和职责2.1 综合管理部是公司招聘工作的主管部门。负责公司高层管理人员、特别人才以外的所有岗位员工的招聘.2。2 高层管理人员及特别人才的招聘由总经理直接领导（特别情况可授权他人负责），综合管理部负责协助。2.3 用人部门负责人提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。三、招聘计划3。1 各部门提出用人需求，填写《员工招聘计划申请表》（见附件一），并报总经理批准.3.1。1 缺员的补充：因员工异动如员工辞职、岗位调动、晋升等原因，按规定编制需要补充。3。1.2 突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人员。3。1.3 扩大编制：因各部门业务进展需扩大现有人员规模及编制。3.1。4 储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才。3.2 综合管理部根据总经理审核通过的各部门人员编制标准、公司当前的进展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制定招聘计划。制定招聘计划时,属新增设招聘职位时，各部门应将岗位说明书、人员需求计划表等相关资料一并上交综合管理部。3。3 招聘计划应上报公司总经理批准.批准后，综合管理部即可组织实施招聘。四、招聘形式4。1 招聘形式的选择招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。4。1。1 内部招聘对于公司空缺职位,所有的正式员工都有资格向部门主管或综合管理部提出申请，要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。综合管理部参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据岗位说明书进行初步筛选；对初步筛选合格者，综合管理部组织相关人员进行招聘评审，评审结果经总经理办公会或总经理批准后生效。4。1.2 外部招聘在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下，需采纳外部招聘.（1）招聘会招聘。通过市人才招...
