员工月度工作总结总结一：员工月度工作总结1、销售情况总结：销售业绩和销售目的达成情况，要求既有详细 数据，又有情况分析。2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间 怎样安排的，要求简单明了。3、市场情况总结分析，包括：竞争对手评价：主要竞争对手当月 的销售业绩、价格走势、产品构造变化、重要的宣传促销活动、开展 趋势等情况分析；市场评价：市场情况是好是坏，开展前景如何，存 在什么问题，有什么时机。市场问题汇报：当月市场上存在什么需要 公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场 费用的申请，其他需要公司支持的事项。市场价格现状：各级经销商 的详细价格、促销、返利、利润都是多少；产品库存现状：各级经销 商的产品库存情况：数量、品种、日期；经销商评价：各级主要经销 商的心、态、才能、销售业绩情况怎样；4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月 的工作。5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。作为销售员的导 师、参谋与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇 报工作。1、到讲台上去讲。如今许多企业销售人员在汇报工作时就是在座 位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公 司，每一季度销售经理汇报工作时，2、奖励与惩处。奖励与惩处永远是一对好的指导手段。销售经理 要发挥奖励与惩处的作用。3、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使 销售人员认真对待工作总结与汇报。4、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。总结二：办公室 员工月工作总结一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点办公室是公司运转 的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进展协调、沟通，做到 上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作 外，还常常有方案之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让 我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很 多工作时间，常常是忙繁繁忙的一天下来，原来方案要完成的却没有 做。但手头的工作也不能耽误，今日欠了帐，明天还会有其他工作要 去处理，因此，我常常利用休息时间来进展“补课，把一些文字工 作带回家去写。办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一月里，遇到各类活动和会 议...
