员工能力评价细则 96 条一、基本精神1. 凡事合理化为目标2. 敬业乐业的精神3. 有品质观念与数字观念优秀管理者素养细化的 96 条4. 善于时间管理,有时间观念5. 追根究底，卓越精神，好还要更好6. 整体规划，成本效益,人性管理,ABC 原则7. 认同公司经营理念，正确的理想、理想和方向8. 从基础做起，不怕吃苦，不好高鸯远9. 为人所不能为、不愿为，而做得好10. 要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么11. 待遇是工作绩效的副产品：一流人才制造一流利润，一流利润才有一流待遇12.积极主动的态度13.忠诚度与责任感14.做人、做事有原则有重点15. 就业要有作为，职务不分贵贱16. 永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17. 认清目标，实施目标管理18. 做好自主管理、检查19. 工作标准化、管理制度化20. 职务工时分析，人员合理化21. 有创新与突破22. 有主见与果断力23. 尽量吸收工作新知识新方法24. 尽量使用作业电脑化25. 全心投入，尽心尽力工作26. 做好 P-D—C-A 管理循环工作27. 彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28. 做好 5S 整理整顿管理29. 工具齐备，保养妥善30. 公正合理的工作分配31. 随时检查工作绩效32. 重视数据，善于统计分析33. 注重安全与保密34. 尽可能尊重部下的建议35. 讨论如何改进工作36. 必须具备工作上所需的知识37. 周密计划38. 审慎检讨、实行改善行动三、关于上司方面39。尽力更正上司得当误解40。上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41。对公司及上司有信心42。贯彻上司的命令43。不烦扰上司44。凡亲身解决的问题，应向上司报告45。有备无患，随时掌握状况46。不在背后批判公司与上司47。对本单位工作负全责不作任何解释48。必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49。定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50。互相合作协助51。不侵犯他单位之职务52。成功有效的会议主持53。良好的人际关系与沟通54.互相交换知识见解55.与他单位取得密切联系与协调56. 均衡适当的组织能力57。对同事诚心与热心58。了解同时的工作职务59。必要时可以代理处理其职务60。接受同事的批判建议五、关于部属方面61。激励部属工作的责任62。培育团体协力精神与士气63。不要吝于说鼓舞、赞许慰劳人的话64。维持纪律65。接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66。公平对待部属67。奖励部属、培育正确嗜好与娱乐68。命令与指示应恳切、明了69。让部属了解工作方针及目的70。奖励并...
