员工还是要有主人翁精神这个题目一定会招致很多人的质疑：企业真正的主人是老板,员工都是打工者,凭什么能做主人翁？从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的.真正的企业主人当然是老板.也正是这个原因,使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。更严重的，工作上拈轻怕重，酬劳上斤斤计较,在态度上消极被动,甚至偷奸耍滑。遇到难事躲着走，能少干就少干。对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。这种心态从民营企业发端，已经深深侵入国有企业、甚至国家机关.其实，这种心态影响的不仅仅是企业等组织，更直接影响的是员工本人的职业进展。客观上讲，付出劳动，就要有劳动酬劳，这一点天经地义。所以，当员工“斤斤计较"自己的工作酬劳时,也不应该受到过多指责。但是,工作本身的回报是多方面、多层次的。假如员工紧盯工资酬劳这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。员工的人力资本表现为知识、经验、技能.实际上，知识、经验、技能有两个功能：一个是用来劳动，一个是用来投资。把知识、经验、技能的功能定位为“劳动",必定产生打工心理.因为，劳动就要有劳动酬劳，劳动酬劳通常表现为工资、奖金.因此，仅仅关注自己的工资奖金就是把自己定位为劳动者，劳动者在民营企业就是打工者。打工者自然就会产生打工心态。一旦打工心态成为主流心态，管理者就会陷入前文所说的尴尬。其实，知识、经验、技能还有另一个功能，那就是投资.我们所说的人力资本正是强调的知识、经验、技能的资本属性和投资功能.根据人力资本的属性分析岗位，会得出另外一个重要结论：每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本,而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。员工要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累.这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就像企业老板一样，老板投资创建了公司，同时也参加公司的工作和劳动,但是，没有几个老板真正关怀自己的工资奖金是多少，而是关怀自己的投资回报利润的高低。因此，关注投资回报是典型的老板心态.当员工关注的焦点从工资奖金转移到知识经验技能...
