品质部门管理规定目的:明确部门年度培训工作目标,如期进展系统的培训,更好地严把产品质量关;提高人员的自身素养,提升岗位技能知识,促进岗位成才,以便有效地完成年度的质量检验与控制工作
品质方针:满足要求、三现管理、提升效率、持续改良方针的内涵、品质目标:内函:1
满足要求:超越和〔或〕满足顾客产品质量、纳期、法规、效劳和持续该进要求
三现管理:现场、现物、现实
提升效率:改善工艺、降低本钱、推行 5S 管理
持续改良:周而复始改良公司工艺、流程、管理和活动
目标:产品 A 级不良:件,产品 B、C 级不良:冬 10 个/年适用范围:品质部各个工作小组第一章:品质职责1:负责贯彻落实企业质量方针和质量目标,筹划、组织企业、质量管理体系的运行维护、绩效改善
2:负责企业各种管理制度的订立与实施,5S、全面质量管理等各种质量活动的组织与推动
3:负责对各部门质量管理工作进展内部质量审核4:负责来料、在制品、半成品、成品的质量标准、质量检验规程和各种质量记录表的制定与执行,对出库产品质量负相应的责任5:负责全员质量教育、培训
6:负责各种质量责任事故的调查处理和各种质量异常的处理,配合营销部对客户投诉与退货进展调查处理:第二章:品质人员管理〔一〕:考勤、请假制度1
职员因病或其他不得已事由缺勤时,应提前填写请假单,填写请假原因,请假时间
通过直属上司向人事申请,因不得已事由,事先不能申请时,应于缺勤当日报告,无报告者视为旷工〔法定不可抗力除外〕
员工在上班中途需要外出者,必须先填写请假单或外出单,经部门课长确认后,到总务人事课登记
员工不遵守公司劳动制度,未请假或未在规定的时限内请假或未与公司联系,或请假未经批准擅自缺勤者,一律按旷工处理
员工每月请假不得超过两次〔包括加班〕,每天请假不得超过两人5
请假超过 3 天以上〔包含 3 天〕,需要部