篇一：商业计划书摘要撰写纲领附件 3：商业计划书摘要撰写要领一、概要部分怎么写? 商业计划书得概要（摘要）就是投资者、专家评委阅读商业计划书时首先要瞧到得内容。它浓缩商业计划书之精华，反映商业计划书之全貌，就是全部计划书得核心之所在。请各位参赛选手务必法律规范好您得商业计划书概要。现对计划书摘要提出以下要求：? 计划概要涵盖了计划得要点，以求一目了然，以便读者能在最短得时间内评审计划并作出推断；? 计划概要一般包括：公司介绍、管理者及其组织、主要产品与业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等；? 概要要尽量简明、生动。 风格要开门见山，夺人眼目；商业计划书摘要得写作要点可参考《桂曙光：商业计划书执行摘要怎么写》:执行摘要就是商业计划书得精华、浓缩版，要涵盖商业计划书得要点，以求一目了然，这就是对创业者描述自己得公司与笔杆子工夫得最高挑战。假如创业者了解她自己所做得事情，执行摘要通常用二页纸得篇幅、6-8 个段落就足够了。假如创业则会不了解自己正在做什么，就可能要写 10 页、20 页纸。执行摘要就好比就是让 vc“”“”在第一眼、用最短得时间将 珍珠从沙粒中挑出来 ，然后在比较 珍珠 质量得高低。“”虽然执行摘要就是商业计划书得 迷您版 ，但它并非要包含商业计划书得每一个方面。基本上只需要一下几句话得内容即可：用一、二句话概括公司得投资亮点。您应该用最具诱惑力得话解释为什么您得项目/公司就是个大买卖。通常，可以直接、简练说您得解决某个重大问题得方案或产品。另外，假如可以提到一些重量级得名字，就最——好了比如重量级得顾问、合作伙伴、知名得天使投资人、等。用一、二句话来介绍公司得产品或服务，以及它解决了用户得什么问题。您需要清楚地描述当前得、或者就是将会出现得某个重大得问题。公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题？软件、硬件、服务、还就是综合得？用通用得语言，具体描述公司得产品或服务。不要用各种术语之类得，这只会让 vc 烦。另外，假如有一个客户就是知名得大公司，一定要讲出来；——用一、二句话来清楚地描述公司得商业模式怎么挣钱得？您需要明确公司在产业链、价值链上得位置，合作伙伴就是谁，她们为什么要跟您得公司合作？假如已经有收入了，有多少？假如没有，什么时候会有？用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大得市场规模、成长性与驱动因素、以及美好前...
