喷涂部绩效春核管理细则第一章总则第一条木细则规定了喷涂部绩效考核管理的基本原则、方法与流程。喷涂部员工绩效薪资的核算、发放及奖罚一律按本细则执行。第二条本细则适用喷涂部职员以下级员工（不含职员）。第三条本细则制定的依据为建邦精密《薪资管理办法》及《年度目标责任书》。本细则未做规定或与上述文件不一致之处，一律按公司上述文件执行。第二章绩效考核管理基本原则第四条木着公平、公开、公正的原则，为本部每月绩效奖金给付及平常或年度升迁之依据第五条发扬部门各员团队互助协作精神，推动部门整体生产效率及质量的提高第六条管理透明及经营效益最大化。第三章绩效考核方案第七条本部各岗制定为统一的绩效考核薪资管理方案第八条绩效考核内容1 .计划达成率2.作业品质3.工作态度4.岗位 6S 状况5.出勤考评第九条考核方法1.绩效考核等级1）考核等级分为 A、B、C、D、E 五个等级2）每日记录考核结果，月终汇总，做最后核定等级。2.审核及核定1）作业员的考评结果由直属管理员提出，部门文员汇总，部门负责人审核2）公司总经理作最终核定3.考核分等（见下表），等级考分奖金A97 分以上250B95-97 分2C90-94 分150D70-89 分0E69 分以下-50备注：考分满分 1 分，只扣分，每考核项扣完为止；连续 3 个月考核为 E 级或一年考核六个月以上为 E 级，则予以解聘处理；每月出勤不满 26 天不能评为 A、B、C 级。4.绩效考核评分标准1）月总计划达成率（配分 35 分）部门文员统计每日计划达成率情况，月终汇总，97%以上全体员工不扣分，90・96%全体员工扣 3 分，90%以下全体员 工扣 8 分（备注：计算计划达成率时请注意在规定的人员及标准时间内，完成生产计划的比例；如因工程打样需扣除相应时间 后再计算实际生产时间；其他如因 PMC 排产失误，导致待料或来料批次不良等其他因素导致的停机待料、也可扣出 相应时间）2）作业品质（配分 35 分）班组长每天统计因个人工作疏忽大意或个人其他行为因素（如说话、产品无白检等）而造成品质事故（即被品质部或 客户判定为批次不合格的），每次扣 5 分。3）工作态度（配分 15 分）A 不服从上级安排 1 次扣 5 分B 上班时间聊天 1 次扣 2 分C 上班时间睡觉 1 次扣 15 分4）岗位范围 6S 状况（配分 10 分）A 地板掉产品 1 次扣 1 分B 产品摆放凌乱 1 次扣 1 分C 产品无标识 1 次扣 1 分D 没有作业指示书 1 次扣 1 分E 没...
