团队岗位职责框架（共 3 篇）每个团队岗位设置如下：店长岗位 1 人、策划及市场推广岗位 2~3 人、内容编辑岗位 2 人、 美工设计岗位 2 人，客服岗位 2 人等岗位。每个岗位各负其责，并 且根据工作需要，灵活协调，以完成团队任务为最高工作原则。3、岗位职责店长岗位：统筹规划，协调组员之间关系，网店建立、维护及推 广，营销数据监测、第三方推广平台营销。营销推广岗位：活动策划方案设计与实施，推广方案设计与实施， 统计数据监测、微博营销、微信营销等。策划编辑岗位：营销所需文案编辑、宝贝描述所需文案编辑以及 推广文案的协助编辑。美工设计岗位：页面装修与美化，同时配合推广完成素材提供工 作。客服岗位：客户接待、资料收集与整理，订单处理以及销售统计 数据监测。1、带领团队开拓市场，达成团队销售目标；2、保证团队人员编制的健全，人员流失时主动进行招聘；4、组织本团队人员培训；5、团队人员职业操守教育。团队岗位职责划分软件项目经理岗位职责职位名称：软件开发项目经理所属部门：软件部直属上级：软件部经理职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试 计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。工作内容:配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确 的需求制定项目进度计划表，负责验收工作。一、直接职责1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；2、编制项目开发计划，制定技术方案，识别和控制项目风险；3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过 程及关键环节；4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效 的工具和项目开发过程；5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过 程中遇到的质量问题和管理问题；7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；8、承担公司技术进展领域性探究实践，并进行可行性转化；9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供 背景材料或咨询意见；10、参加公司各项目的招标、投标书软件接等资料的编写与 策划。11、配合各工程施工项目软件验收工作；二、管理职责1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系 统部署实施等过程的管理；2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计 各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；3、对项目实施过程...
