8 月 9 日团队建设方案培训时间：1 9: 0 0—21: （两小时）培训方式:教学用 PPT +体验式游戏教学+体验分享培训教具：手提电脑一台、投影仪一台、教学游戏用轻质铝管 4 根（约 1 一1°2m）团队建设的概念和要数（PPT）有人说培训是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。对吗？团队建设的意义。游戏：《难放下的单杠》游戏说明：分组体验式游戏。每组约十人，再分成 2 排，面对面站好。游戏规则：所有人都必须参加.所有人的食指都必须轻轻托着单杠,不许用手指勾，每个人的食指都不能离开单杠，然后把这根单杠放到膝盖的位置，假如有人手指离开单杠了,就算违规,必须重新开始.最快完成就是优胜者。游戏引申出的思考：失败（单杠很轻，十个人的食指假如都要托着它,还要放下来,的确比较有难度。拿破仑说过：“困难只是在检验一个人的伟大程度！”试想一下在目前竞争日益激烈的市场上，企业的销售目标、财务目标、管理目标哪一个不是很有难度呢?）犯规（企业提倡创新，但创新并不等于破坏市场规则，假如企业想靠破坏规则来赢得竞争，迟早要自食恶果.安然、世通和安达信的结局就是最好的证明。）团队开始出现领导（勇于承担责任，强领导力的团队才能有高的工作效率.企业中有的部门或者班组由于领导者能力和素养较低,导致整个团队的运作效率低下。）统一领导下依旧失败（团队的运作方法同样重要，作为团队的管理者、参加者，您是否仔细思考解决的办法是否正确?）动作不协调（当团队配合出了问题，，你是否感觉都是别人的错?你自己有错吗？）鼓舞的出现（鼓舞远比批判更能使员工更加努力改善自己的工作，鼓舞使团队成员彼此开始信任，团队精神更加和谐。）团队智慧的出现（团队智商的高低取决于团队成员的和谐程度，和谐的团队为实现目标会尝试不同的办法,大家不再是互相抱怨，而是互相支持。）成功（不怕失败,靠团队的力量，发挥每个人的作用，团队目标就一定实现。当目标取得成功，更会激发成员的团队意识，形成团队精神的良性循环。）总结：1。 一个英明的“领导”：团队在运作时,必须有一位身体厉行的领导，制定团队的目标，选择可行的方法，鼓舞、引导大家，发挥每个团队成员的能量。那个失败的小组也有领导，可是他置身事外，不能理解困难究竟在哪里，导致了指挥的脱离实际，团队成员也不满,无法以最快的速度达成目标.2。 团队关系必须融洽：彼此信任、鼓舞远比批判、指责更容易形成强有力的团队精神,更容易达成团队目标。请问指...
