团队绩效考核方案团队绩效考核方案 （精选 6篇）1 队绩效考核方案篇 1 第一条考核目的科研绩效考核是讨论所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回 顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为讨论所确定与调整进展目标提供支持，从而促进科研绩 效的提高，推动讨论所科技工作的持续进展
同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力 资源管理工作提供参考和依据
第二条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元
其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的 学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元（即通称的''课题组〃，以 下简称团队）
由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定
考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的， 可自主选择根据新的或原有课题组进行考核
课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘 用人员均须参加考核
第三条考核周期考核周期一般为两年
讨论所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核 工作
第四条考核指标体系考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容
定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设
根据科研数据折算为相 应得 分
定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续进展、与讨论所战略的符合度
由定性指标评估委员会 进行评估
依据科研工作的性质，科研团队分为三类，A 类为高技术讨论开发团队，B 类为定向基础讨论团队，C 类为国防 科研团队
各团队可根据自身工作性质，自主决定参加不同类型团队的考核
不同类型团队考核内容 所占的权 重如下：考核指标的详细说明见附件
第五条考核分值计算（-）
