园区物业管理服务考核方案考核满分为百分制，由采购人牵头组成考核检查组考核，发现问题进行分值倒扣， 85 分以上（包括 85 分）视为合格，85 分以下对应扣减当月经费。采购人每月对供应商 进行综合考评，具体扣减办法如下：（一）分值及奖惩以 85 分为基准，分值在 85 分（含）以上，全额支付当月费用；75 分以上 85 分以下 每少 1 分扣 10 元；75 分以下 70 分以上每少一分扣 20 元；70 分以下（不含）为不 合格，当月保洁费用按合同价三分之二支付；连续三次得分在 70 分以下，无条件终止合 同。奖惩的依据以检查组每月检查、考核的分数作为当月计算奖惩的标准分。检查组考 核实行定期和不定期相结合方式进行。（二）考核细则1）共用设施、设备（包括共用的上下水管道、落水管、污水管、共用照明、中央空 调、楼内消防设施设备、电梯、加压供水设备、配电系统、弱电系统及网络等）的日常运行、维修、养护和管理；2）公共绿化的养护与管理;序号考核内容单项应 得分单项扣分单项 实得分一完善的管理制度、科学的保洁服务（25 分）1员工岗位制度（不完善的扣 1 分；没有的不得分）22劳动纪律制度（不完善的扣 1 分；没有的不得分）23物业管理检查制度（不完善的扣 1 分；没有的不得分）24清洁机具设备的操作和保养制度（不完善的扣 1 分；没有的不得分）25统一服装和工作牌（没有统一的不得分）26制定环境维护工作的操作细则（不完善的扣 2 分；没有的不2得分）7制定秩序维护工作和停车场管理制度（不完善的扣 2 分；没有的不得分）28定人、定点、定时、定任务、定质量标准（没有不得分）49协助甲方临时性工作安排（不服从安排的不得分）510做好文明劝导（不尽职不得分）2二信誉质量（2 分）1每月与甲方沟通工作（没有做到的不得分）12维护甲方声誉（没有做到的不得分）1三妥善的工作人员到位情况（6 分）1岗位设置规定的人员到位情况（每有根据规定设置人员的不得分）32员工积极的工作态度、熟练的作业技能（表现好得 2 分；良好得 1 分；不好的不得分）3四环境维护员质量标准（30 分）1地面、绿化带洁净、无污迹、烟头、痰迹、纸屑、无果皮、（发现一处扣一分）52门窗、玻璃洁净、无积尘、污迹（发现一处扣一分）43洗手池、痰盂等卫生设施清洁，无污垢、无异味（发现一处扣一分）54扶手、栏杆无积尘，公共设施设备洁净，无尘、垢，告示牌、 指示牌无污无尘（发现一处扣一分）45厕所便池通...
