园林企业绩效考评方法 第一章 总则 第一条 适用范围 本方法适适用于××××园林绿化建设进展有限企业(以下简称××进展企业或企业)全部部门及所属人员。 第二条 考评目标 (一)基于未来进行连续改进，考评目标不但仅在于依照结果奖优罚劣，更主要在于不停地激励、牵引各部门及员工连续地改进未来工作。 (二)建立良好企业价值评定体系，努力实现科学价值评定，合理分配价值，使考评工作法律规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工主动制造价值，形成良性循环。 (三)经过客观评价各部门及员工工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团体精神、团体竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、本身工作水平和能力，从而有效提升××进展企业整体绩效，实现企业进展战略与人力资源战略。 第三条 考评标准 (一)与企业战略目标相匹配。 (二)以提升各部门及员工绩效为导向。 (三)定性与定量考评相结合。 (四)多角度考评。 (五)公平、公正、公开。 (六)实施季度考评，逐步实现月度考评。 (七)实施部门考评，逐步过渡到部门/人员双重考评。 第四条 考评用途 考评结果用途主要表现在以下几个方面： (一)薪酬分配 (二)职务晋升 (三)岗位调动 (四员工培训 第五条 考评结果 考评结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可无须刻意寻找最低等级)。 基于今后必定进程，现在每个部门不论考评结果怎样，均须对部门员工进行等级划分，一样将员工分为优、良、中、差四等(因为人数较少或工作表现确实很好可暂不考虑最低等级)。 季度考评结果直接影响本季度浮开工资(或奖金)，间接影响年度考评结果。四季度考评标准上纳入年度考评一并实施。 年度考评结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘请、奖励表彰等提供主要原始、客观可靠依据。 必要时，年度考评结果并作为是否解除/续签/中止劳动协议依据。 第二章 考评组织管理 第六条 薪酬考评管理委员会及职责 薪酬考评管理委员会是企业考评最高决议机构，在董事会领导下，由企业总经理、副总经理、办公室主任及相关部门责任人等组成薪酬考评管理委员会，负责领导企业考评工作，由企业总经理任管理委员会主任，副总任副主任。 薪酬考评管理委员会负担以下职责： (一)考评管理方法及相关制度修订审批。 (二)直接收理中层管理人员考评申诉。 (三)处理通常员工考评申诉。 (四)综合权衡及调整整体考评结果。 同，建...
