园林工程质量目标及其控制措施VIP专享

工程质量目标及其控制措施(一)工程质量目标我公司的质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为建设单位提供满意的建设工程产品。工程质量目标：确保一次性验收合格。(1) 工程质量合格率 1%。(2) 分项工程合格率 1%。(3) 重要分项工程合格率 1%。(4) 分部工程合格率 1%。(5) 分部工程合格率 1%。(6) 杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。(二)施工质量保证体系1、贯彻《工程施工质量验收法律规范》标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组制造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。2、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参加分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参加工序的隐预检，并做好工序标识参加工程分部，单位工程的评定和验收。资料员：管理好项目图纸、图案、法律规范、标准，做好文件的收发，条理、法律规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。专业工长：严格根据法律规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员：根据有关法律规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。质量义务和责任1、派驻现场的主要负责人，参加本工程的质量管理委员会，在工程质量方面服从业主质量管理部的管理与协调。2、施工项目管理组织设置专门的质...