经理绩效考核表项目类型考核标准分值自我评分集团总公司评分总分=（自评*50%+集团总公司 50%）权重工作业绩进度管理控制工程项目的现场施工进度，确保根据计划进度执行1040%安全管理监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行6质量方面无重大质量隐患、无返工、甲方无投诉8技术管理图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、施工组织设计、准备、技术交底等10工程合同管理监督合同履行情况，确保项目合同履约6工作能力计划性及时制订综合计划、完成率高、工作成果良发了，并及时形成书面总结630%工作量项目施工场地的工作总量基本饱和，无空闲时间现象4专业技能专业知识和业务技能熟练运用和实施5组织协调能力有效的组织、协调和配合施工单位及监理公司的工作5执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进6流程缜密工作仔细细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低4考核时间：被考核人: 得分：工作态度责任心任劳任怨，努力做好本职工作1030%沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强6职业素养职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点6纪律性严格要求自己遵守项目施 工场 地 各 项 规 章 制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象（参考日常考勤及法律规范记录）8合计1自我综合评价优势不足改进计划员工签名集团总公司综合评价意见对该员工的综合评语（突出优点及最需要改进或提高的方面）：优点需要提高和改进的方面：签名通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:分，该员工应处于的等级是：级。A、优秀：90 分以上 B、良好：71-89 分 "合格：61-70 分D、需改进：60 分以下注： 1 、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事； 2 、员工自评须于每月 31 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分 3、综合打分后由公司内部统一存档，以便备查.绿化施工员绩效考核表考核时间： 被考核人: 得分：项目类型考核标准分值自我评分部门经理评分集团总公司评分总分=（自评*40%+部门经理* 45%+集团总公司 15% ）权重工作业绩进度管理根据项目经理工作计划V,确保根据计划进度执行1035%安全管理监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行6质量方面无重大质量隐患、无返工、甲方无投诉9技术管理图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、施工组织设计、准备、技术交底等10工作能力计划性根据项目经理计划及时制定本职计划、完成率高、工作成果良好，并及时形成书面总结635%工作量项目...
