园林景区员工工资管理制度1 总则遵照国家有关劳动人事管理政策，根据景区经营理念和管理模式，以及景区其他有关规章制度，特制定本方案。2 工资管理基本原则2.1 根据“各尽所能、按劳分配”的原则，坚持“工资增长幅度不超过本景区经济效益增长幅度”和“员工平均实际收入增长幅度不超过本景区创收增长幅度”的基本原则。2.2 结合景区的经营、管理特点，建立景区法律规范合理的工资分配制度。2.3 以岗位责任、工作绩效、工作态度、专业技能等综合指标对员工进行考核，确定员工酬劳，适当向风险大、责任重、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。2.4 构筑适当工资档次、充分调动景区员工积极性的激励机制。3 年薪制3.1 适用范围：a. 景区的主要负责人；b. 下属单位法人经理；c. 其他下属单位的主要负责人等是否适用，由景区决定。3.2 工资模式景区经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水（经营利润 屣成比例）其中：基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付；提成薪水，在景区财务年度经营报表经审计后核算。3.3 实行年薪制的职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。3.4 年薪制考核指标还应与资产增值幅度、景区经营效果、景区环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。3.5 年薪制须由景区领导责成主管部门制定专门的实施细则。4 正式员工工资制4.1 适用范围：景区签订正式劳动合同的所有员工。4.2 工资模式：采纳结构工资制。员工工资=基础工资+岗位（职务）工资+工龄工资+奖金+津贴a. 基础工资参照当地员工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中所占比例为 35%〜50%;b. 岗位（职务）工资根据职务高低、岗位责任繁简、轻重及工作条件确定；景区岗位工资分为等级序列，分别适用于高、中、初级员工，其在工资总额中所占比例为 20%〜40%。c. 工龄工资按员工为景区服务年限确定，鼓舞员工长期、稳定地为景区工作；工龄工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、景区工龄。d. 奖金（效益工资）根据景区或各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确定；绩效考评由人事部门统一进行，与经营利润、特别业绩、贡献等相联系；奖金在工资总额中所占比例约 20%左右，也可上不封顶；奖金的考核可执行景区有关部门制定的《正式员工工资标准表》；奖金通过隐密形式发放。e. 津贴包括交通补贴、午餐补贴、工种津贴、...
