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园林绿化项目组织管理机构

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项目组织管理机构一、管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”实现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法,并严格贯彻执行。1、施工项目现场管理制度2、施工项目计划管理制度3、施工项目质量管理和控制办法4、施工项目成本管理制度5、施工项目技术管理制度6、施工项目安全管理制度7、施工项目劳动工资、奖金管理办法8、施工项目计量管理制度9、施工项目文明施工管理制度10、施工项目机械设备管理制度11、施工项目材料管理制度12、施工项目资金管理制度13、施工项目劳动管理制度14、施工项目治安保卫管理制度15、施工现场消防管理制度二、项目部管理人员职责(一)项目经理岗位职责1、仔细贯彻执行国家有关的法令、法规,仔细执行本公司的《质量保证手册》和《程序文件》。2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系,保证工程质量在全过程中处在受按状态,满足合同要求。3、仔细贯彻执行有关技术规程、法律规范和各项质量标准,根据公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计,并在施工过程中具体落实和检查。4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。6、根据施工组织设计的要求,负责施工全过程的技术交底,并做好各项工作的质量记录。7、组织开展 QC 小组活动,确定成果发布,推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。做好竣工验收交付工作,并做好售后服务工作,保证及时维修,杜绝顾客投诉。(二)技术负责人1、制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5、组织安排技术培训工作,保证工程按设计法律规范及施工方案要求施工。6、领导和落实施工过程质量控制,负责土建、安装的技术协调工作。7、领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。8、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。9、领导项目计量设备管理工作。10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。11、主管项目技术部、物资部的工作。(三)质量管理人员职责1、质检员在业务上受公司质检...

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