围挡制作安装施工方案

第一章工程概况1. 工程名称：围挡制作安装工程集约化招标2. 招标范围：围挡制作安装工程供货、施工、调试及验收，围挡工程的预埋件埋设、 轻钢结构制作（含防腐处理）、运输、安装、刷涂防锈漆以及使用完毕后的拆除等。3. 工程质量标准：施工质量标准按国家及地区相关行业现行施工验收法律规范执行4. 施工现场条件和周围环境：已具备第二章项目组织机构1. 本工程实行项目法管理，根据“目的性原则、效率性原则、管理跨度与层次统一的 原则、业务系统管理原则、弹性和流动性原则、企业组织一体化原则”组建本工程项目部。 全面履行工程承包合同，并对工程施工全过程进行施工管理，组织协调并对质量、安全、 进度工程成本等进行控制。2. 必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵 容到该工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理 人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。3. 施工项目管理组织机构分两层设置：项目部为管理层；施工队、班组为操作作业层。 项目部实行项目经理负责制对施工现场生产全面负责。第三章质量保证措施一、工程质量目标与承诺（一）总体质量目标：我们承诺本工程一次性验收保证达到合格。（二）分部工程质量目标：确保合格。（三）分项工程质量目标：确保分项工程优良率在 90%以上。二、工程质量保证措施（一）质量管理机构：为确保工程施工质量，在该施工场地成立公司内部“质量监督组”，对工程质量实行强制 式的内部监督，由公司质安处的派出人员与施工场地专职质检员组成。为保证质量监督的公正性和权威性，“质量监督组”与项目管理班子分离，由公司质 检组直接领导，单独行使“停工权”“罚款权”、“限令整改权”等权限。（二）建立健全质量保证体系明确项目经理及管理人员的质量职责，将责任落实到人，项目经理是本工程质量的第 一责任人，对工程质量负有重要责任，以技术负责人为首的技术管理部门对工程质量提供 技术保证。参加本工程的每个部门每个人都分工明确，各负其责，形成严密的质量管理责任体系， 仔细贯彻以保证工程质量。每个参加施工的人员都按各自的分工与职责，明确、细致、全 面的分工，各自做好本职工作，严格把好关，既分工又协作，形成一个坚强有力的施工工 作班子，各级领导要按分管范畴管好各自所辖工作，及时地检查、总结，不断提高。（三）落实三层质量检查验收工作切实做好...