固定资产管理制度一、目的：为加强公司固定资产管理，提高资产利用率，降低成本，结合公司现有实际情况，特制定本制度。二、适用范围：本规定适用于公司内部所有固定资产的管理。三、管理职责：1。财务部：负责公司固定资产的全面管理、主导年度资产盘点及建立公司固定资产财务帐工作。2。生产部：负责生产设备、生产工具、生产模具的统一申购、领用、使用检验及其他相关管理工作。3。人事行政部：负责公司除生产工具、生产模具、办公电脑、电脑耗材以外的固定资产、低值易耗品等的统一入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作.4。行政维修部：负责公司生产设备的安装检验、入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作.5。IT 部：负责公司办公电脑、电脑耗材的统一申购、入库、领用、使用检验、建立管理台帐及其他相关管理工作。四、管理要求：1。使用部门负责本部门资产管理，建立本部门资产管理台帐，对固定资产进行统一分类编号，管理本部门所有资产，办理本部们资产申购、入库、领用、借出、转移、报废等手续。2。根据“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，对固定资产的使用责任落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。3。资产直接使用人：对所使用资产有合理使用和保管的责任。五、固定资产的定义：固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 20 元以上，或者使用期限超过一年以上的，也应作为固定资产管理。六、固定资产的分类：1。房屋及建筑物；2。机器设备：指生产所用设备；3。运输工具：商务汽车；4。计算机及设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、U 盘等相关办公设备；5。办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、电视、床、衣柜等；6。检验工具：包括电子称、卡尺、温度测试仪等.七、固定资产的申请：1。各部门需购置固定资产，需填写《采购申请单》（见附 1）,生产设备及相关设备各部门经理申请、生产部总监核准、财务部审核、总经理审批.2。计算机设备、办公设备、家具及使用工具报经各部门经理申请、生产部总监核准、财务部审核、总经理审批。3. 在《采购申请单》中应填写固定资产名称、规格、型号、数量以备合理采购。4.所需固定资产到位后，由其使用部门负责验收，并填写《固定资产/低值易耗品台帐》（见附 2）一式三份，在《固定资...
