固定资产管理方案目前公司的固定资产管理，不仅不利于管理，而且存在着纵多的重复性工作，盘点困难，不仅给负责这些事情的员工造成了较大的压力，同时难以做到心中有数！同时由于人员的变动 ,难以追踪责任！为了便于固定资产的管理,降低固定资产管理的难度和工作量，降低盘点难道，明确责任，特制定以下方案：1.固定资产管理以部门为单位。固定资产分散且杂乱，若精确到个人固然责任明确，但不具备可行性 !例如一个厂里，电脑可能几个人用，一定要把责任划分给某个人是不合理的！若一个人离职了，那就应该归还电脑，新来一个人，又得重新再领一次，看似可行但不利于操作！若以部门为单位，例如某部门，应该又多少电脑，多少打印机，多少桌椅等，至于如何分配，责任怎么分担，统一交到各部门负责人。每个月只要对比该部门的应有数量，进行一个盘点就行了！假如又差异追究部门负责人的责任，部门负责人再去内部追究责任！2.制定统一的编号既然是编号，就必须具备唯一性，同时通过这个编号可以查到属于那个部门的什么物品 !建议编号方式：HL （代表公司）ZJB0 （四位表示部门，部门首字母，不足的地方用零表示 ）PTDN （四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）1（代表序号）HLZJB0PTDN1 表示：鸿路总经办普通电脑序号是 1HL0923JSDN2 表示：鸿路第九事业部 23 厂技术电脑序号是 23. 实行抽查的方式盘点每月将固定资产的清单发至各部门负责人处，各部门自行盘点，盘点后负责人签字确认。公司每个月随机选择几个部门进行盘点！4. 固定资产变动新增：由部门负责人提出申请，公司领导批准后，领取后归入到各部门固定资产！更换：不能使用的固定资产，由相关部门核实，公司领导同意 .将不能使用的固定资产归还公司后进行更换或报废处理！调拨：对于部门有闲置固定资产，相关部门提出申请，经公司领导同意后，由相关部门间的进行调拨.维护：基本的维护，例如表面的清洁，简单故障的处理等由固定资产所在部门负责，不能处理的，交由相关部门寻找专人处理5.库房的清理对于无用的固定资产，能维 修的进行统一的维 修，不能维 修取出有用的零 件备用，实在没有使用价值的，能卖就卖，不能卖就扔 .保持库房的干净，同时对库房的物品做到心中有数！对 此 方 案 的 执 行 ， 需 增 加 一 台 标 签 机 和 一 套 软 件 ， 费 用 大 概 在 5—6 左 右 ！ 使 用 标 签机是为了美观和效率，同时...
