…、、J**（集团「有限公司 I 、固定资产财务管理制度文件编制：财务中心审核：审批：日期：目录1. 目的2. 适用范围3. 术语4. 职责划分5. 固定资产分类、折旧与编号6. 固定资产购建7 固定资产验收固定资产入库手续不需安装固定资产验收需安装固定资产验收固定资产铭牌8. 固定资产的转移固定资产在同一公司内部转移固定资产在集团不同公司之间转移9. 固定资产的闲置与报废固定资产的闲置固定资产的报废 10. 固定资产的处置11. 固定资产赔偿12. 固定资产的盘点盘点周期盘点工作的组织盘点工作的具体要求盘点报告与盘点结果处理13. 考核14. 附则151. 目的为切实加强集团固定资产管理，明确管理职责，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。2. 适用范围本制度适用于集团、全资子公司、控股子公司和所属分公司以及需要遵守集团管理制度的其他公司和机构。3. 术语固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。（1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。（2）使用寿命超过一个会计年度。使用寿命是指企业使用固定资产的估计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。4. 职责划分集团以及下属公司行政部、技术部、生产部为固定资产的管理部门，对资产实物负直接管理责任。行政部负责办公用固定资产的管理；技术部负责质检用固定资产的管理，技术部设有自动化部的，应同时负责自动化仪器、设备的管理；生产部负责生产用固定资产的管理，设有生产支持部的公司由生产支持部负责生产用固定资产的管理，需细分管理责任的，由各公司确定。研发中心固定资产的管理由研发中心行政部负责。研发项目固定资产管理由项目负责人负责。财务部门负责固定资产的核算、监督。固定资产管理部门管理职责（1）根据生产经营实际情况，组织编制固定资产购置计划。（2）负责组织审核及办理固定资产验收、调拨、报废、封存、启用等管理事项。（3）建立详细的固定资产台账，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账、物一致。（4）负责定期对固定资产进行清查盘点，并提交盘点报告。固定资产使用部门管理职责（1）固定资产使用部门根据部门需求负责发起固定资产购置申请。（2）各固定资产使用部门（包括各项目组）负责本部门设备的使用、保管和维护工作，对固定资产的实物数量负责。（3）建立本部门固定资产台账，未经批准，不得擅自调动、报废、外借或变卖。（4）根据固定资产管理部门的要求定期进行固定资产的盘点清查，做到账实...
