在公司 HSE 管理体系推动会上的讲话(10页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。各位领导，同志们：今日，我们在这里隆重召开，由公司副处级以上领导参加的管理体系推动会，具有非常重要的意义。这既是集团公司将我公司列为管理体系重点推动企业的动员会，更是公司深化体系运行、努力建立安全环保长效机制的誓师会。特别荣幸的是，集团公司工程技术分公司副总经理秦文贵、副处长王计平和巡视办公室主任陈星元，在百忙之中专程前来参加这次会议，并做了重要讲话，对 BP 公司墨西哥湾井喷事故进行了分析，这些充分体现了上级领导对我公司管理体系推动工作的高度重视、亲切关怀和大力支持。秦文贵副总经理的讲话切合公司实际，对促进公司深化开展体系推动工作，具有很强的指导意义，公司上下一定要仔细学习，深刻领悟，坚决贯彻执行。在此，我代表渤海钻探公司，对秦文贵副总经理及各位领导表示衷心的感谢！ 会上，宝华副总经理宣读了《关于成立公司 HSE 管理体系推动组织机构的通知》，宝增副总经理对公司管理体系推动工作进行了安排部署，请大家切实抓好落实。下面，我就开展好公司管理体系推动工作强调八点意见：一、认清形势任务，增强体系推动工作的紧迫感和责任感HSE 体系管理是一种先进的、系统的、科学的管理方法，是提高综合管理水平、建立安全环保长效机制的有效手段，也是与国际先进企业接轨，提升国际竞争能力，打造优势突出的国际化石油工程技术服务公司的重要保障。近年来，集团公司高度重视管理体系建设工作，特别是在今年年初的集团公司工作会议上，蒋总明确提出了“要把安全环保作为集团公司进展的战略基础，以 HSE 管理体系法律规范运行和持续改进为主线，推广应用国际合作试点经验”的工作要求；廖总也反复强调“要毫不放松地全面推动 HSE 体系建设”、“要把体系推动工作作为一项事业、一个产业来对待、来抓好”，等等。这些都充分表明了集团公司领导，对推动体系建设工作的高度重视，也阐明了抓好安全环保工作的总体思路。渤海钻探公司自成立以来，坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，将“安全环保优势突出”作为公司“16246”进展战略中“塑造六大突出优势”的重要内容之一，全面建立、率先发布和深化运行了 QHSE 管理体系，“以体系保安全、以安全促进展”的观念深化人心，安全环保管理不断加强，安全环保形势持续稳定，2025 年公司被评为集团公司安全生产先进...
