地产公司工程施工管理规定

地产公司工程施工管理规定地产公司工程施工管理规定第一节工程进度管理第一条 工期管理由工程管理部经理负责，项目经理 具体组织落实。根据公司的工程建设目标及与各承包商的合 同要求制定合理可行的进度控制和里程碑并报工程副总备 案。项目部须在每月的 26 日前上报本月工程进度完成情 况，及下月工程进度安排。由工程管理部经理批准报工程副 总备案。第二条 严格按合同要求进行工期考核，控制项目进 展和里程碑，以确保合同工期的实现。工期考核报告由各主 管签署意见后，项目经理审核，工程管理部经理批准。第三条 项目经理负责督责承包商严格按进度组织施 工，监督承包商配备足够的人员、机械和材料，指导承包 商提高管理水平。第四条当实际进度和进度不相符合时，应及时调整， 以保证合同工期的实现。合同工期以内进度的调整，由项目 经理提出后，工程管理部经理批准，超出合同工期的调整， 工程管理部经理审核，再报工程副总审核后，由总经理批准 实施。第五条因非承包商原因造成的延误并在合同允许的 情况下，承包商应及时办理工期签证，分段工期签证十日内 由项目经理批准，超过十日的工期签证报工程管理部经理批 准。涉及到项目总工期的相关工期签证须报工程副总批准。第六条工程主管须督促承包商，在影响工期事件结 束后三天内上报工期签证于工程监理，监理在一个工作日内 完成审核并签署意见报项目部。第二节工程质量管理第七条 工程项目质量管理由工程管理部经理负责并 具体组织落实。第八条 工程项目开工前，项目经理结合公司的质量 方针和政策组织编制项目质量和质量监控保证体系，报工程 管理部经理批准执行。第九条项目经理负责督责工程监理建立完善的质量 监控体系，监督并控制其运作。第十条 项目经理组织落实对原材料、设备的质量控 制，控制隐蔽工程验收质量，严格工序质量检查。第十一条 项目经理定期组织召开工程项目质量评审 会议，及时总结经验和教训，并形成相应的归档文件。第十二条项目经理对工程项目的整体质量负责，各 专业主管对其所管辖范围内的相关工程质量负根本责任。第十三条 建立质量预防制度，强调质量和过程检查与改进。第十四条督责监理针对工程出现质量不符合要求的 不同情况建立相关处罚和返工制度。（一）处罚标准依据与承包商签订的合同条款执行，由 工程监理提出，经相关专业主管确认，项目经理审核后报工 程管理部经理批准。（二）返工令由监理公司工程总监...