工业园区物业管理方案前言物业管理作为一种新兴的行业，它的产生和开展，对于改善人民群众的生活、工作生产环境，提高城市整体水平起到了积极的作用。?物业管理条例？的公布和实施更是有力的促进了这一行业的开展，在不断标准行业的法制环境的同时，也使更多商、产、住、用物业进入物业管理市场。****物业管理**在顺应市场需要，提出“内部精细管理、对外稳健开展 的战略思路。在这思路的指导下来谋求企业的出路。我们公司追求的是通过提供专业的效劳创出客户 1%的满意度，我们不追求高额的短期回报，我们信任的是“只有最仔细，才能最专业，只有最专业，才能最强大。我们企业做好、做大、做强，为客户制造价值，也是对客户的最好回报。物业公司员工培训管理制度第一条公司新员工必须经过相应的培训后，方能上岗。第二条为提高员工的专业技能,实行业余学习与定期业务培训相结合的方法，逐步实现全员持证上岗。第三条管理人员必须定期承受专业的岗位训练,全部实行持证上岗。第四条员工在业务培训期间无特别情况的，不准请假、旷课，否则按旷工处理。第五条 公司鼓舞管理人员积极参加本岗位专业培训，凡培训考试合格者，培训费用视情况给予报销，对在考试中取得优异成绩的给予奖励。第六条物业公司每年进行两次业务知识技能考试和考核，考试、考核不合格者，可在十天内补考一次;补考不合格者予以辞退，不得留用。第七条培训工作目标和原则培训工作目标1、提高各级员工的专业知识、专业技能、实际操作能力和管理水平，培育一批掌握现代企业管理知识和技能的物业管理专才和职业经理人；2、贯彻实施公司开展目标和战略方针；3、标准公司各部门、各管理处日常管理行为；4、加强企业精神文明建立，培育员工良好的岗位素 fdcew.质和职业道德，培育员工的企业意识,形成具有自己特色的企业文化；5、满足员工自我提升、自我完善、自我开展的期望,为员工职业生涯制造条件。培训工作的原则1、长期性和系统性原则培训工作以公司开展战略规划为出发点，坚持培训工作的长期性和系统性，防止追求短期效应而急功近利；2、市场需求原则培训工作要适应物业管理市场的需求,适应政府和业主对物业管理从业人员的要求；3、理论联系实际原则培训工作要做到理论联系实际，学以致用，防止空洞的理论教学和盲目的操作培训，讲求学习的实效性；4、因人施教和因岗施教原则各级培训管理人员要根据员工不同的实际水平和岗位需求，开展有针对性的培训；5、专业技术培训与职业道德...
