地勘分公司 2025 年上半年工作总结今年上半年,地勘分公司面对班子调整、市场竞争日益激烈、资金紧张等主客观困难因素,开拓思想、迎难而上,实现了新旧班子平稳交接,逐渐走出工程接续断档得不利局面,各项工作进展顺利。现将今年上半年地勘分公司工作情况简要总结如下:一、上半年基本情况回顾(一)生产方面近年来受国内煤炭市场不景气得冲击,地勘行业市场萎缩,竞争日益激烈,同时分公司资金不足、设备老化、人员结构不合理,外部市场开拓遇到瓶颈,矿区内部市场不断遭到其她勘探队伍蚕食,生产任务不饱满,人员设备闲置严重。新班子接任后,打破工程开拓拘泥于单一勘探行业思维,大力开拓其她工程市场,在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程装饰等方面取得新进展。2025 年上半年完成产值 711 万元,勘探进尺约为2504m,完成桩基 75 个。(二) “”安全方面 积极开展了 季节性安全检查 活动,“”分公司上半年分别实施落实冬季 六防 、春季防火、“”雨季 四防 等各项季节安全活动,并着重强调雨季防雷电、防洪水、防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等安全工作,地勘分公司根据总公司安全办公会议要求,六“”月安全月期间对各野外施工施工场地雨季 四防 工作得贯彻落实情况进行重点检查,组织安监科及相关人员对各生产钻机得避雷装置进行检测,规定避雷装置检测合格得钻机方可施工,“”检查施工现场 雨季 施工应急预案就是否合理完善,“”雨季 四防 物资就是否完备合格,以查隐患、促整改、严落实为主要步骤,重点抓好落实,实现了 2025 年上半年安全生产。(三)经营管理方面1.新班子接任后,第一时间对分公司人员配置进行摸底调查,根据生产需要合理调整机构设置,重新划分生产项目部,精简后勤比重,增加一线生产力,对长期不上班或上班不正常得人员进行彻底清理,杜绝干与不干一样,干多干少一样得现象。严格区分项目部与非项目部得关系,对生产项目部实行了内部经营承包,充分体现责、权、利得关系,法律规范自主经营、独立核算、自负盈亏,彻底杜绝吃产值吃大锅饭得现象。2.“”组织人员有针对性得开展了 清仓查库、修旧利废 活动,力求做到小材大用、短材长用,对可修复得废旧零部件重新修复、配对、组装,使旧设备恢复原有性能,对彻底失去修复价值得设备材料分类放置,等待下一步集中处理。3.强化工程预结算工作。在结算工作中对外部工程、矿区内部工程及安装工程均明确了责任单位与责任人,规定了结算工作职责与期限,做到了压力层层传递、责任级级分解,确保...