地面硬化施工组织设计两份目录一、工程概况二、施工方案三、施工管理四、施工准备工作五、技术准备六、主要施工方法七、工程质量技术措施八、安全生产技术措施九、工期技术组织措施十、文明施工技术措施十一、施工机械计划十二、施工劳动力计划及工资发放措施十三、季节性措施十四、节约措施十五、环保及卫生措施1一、工程概况工程名称：潍坊市坊子区凤凰街办南沟西村内道路硬化改 造工程。建设地点：潍坊市坊子区凤凰街道办事处南沟西村。工程内容：潍坊市坊子区凤凰街道办事处南沟西村路面硬 化、路牙石等施工内容。质量标准：《建设工程施工质量统一验收标准》合格标准。要求工期：工期 30 天(日历天数)。二、施工计划(1)施工部署1.项目部概况：接到建设单位的投标邀请后，公司领导迅速召开会议讨论 决定，积极参加投标工作。中标后，他们将组织优秀的项目部 承担该项目的施工工作。本项目部人员素养高，施******量强, 施工经验丰富，能确保本工程的施工、竣工和保修按质量和进 度要求完成。2. 中标后，项目部在进行 三通一平”、工程定位放线、基 坑开挖的同时，迅速搭建临时设施，组织施工人员进场，订购 原材料、构配件，调配机械进场，为全面施工做准备。3. 本工程中标后，公司将根据工程需要，指派项目经理部 各级管理人员，并根据业主承诺的工期、质量、安全、目标， 下达责任状。项目将根据项目管理手册、项目质量管理手册、 项目安全管理手册的要求组织施工，并做好施工过程的协调和 服务。在施工过程中，公司总部负责施工组织设计和质量测量。2 划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项 管理进行监督和控制。三。施工管理1. 施工现场管理1）为保证工程质量，创建优良工程。2）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工 程的施工。3）实行机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量 和工期。4）科学管理，向管理要速度、要效益。5）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施 工现场建为文明施工场地。6）安排倒班，防止噪音，施工污水处理后排放。2工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情・况并结合该项目部的实力素养，对该工程我项目部有把握提前 完成（详见施工进度计划）。3工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将本工 程大・体上分为土方开挖、路基施工、路面硬化、路牙石花岗岩 安砌四个施工段，各施工段之间穿插流水、立体交叉作业，工 序穿插施工。...
