培训机构薪酬制度 薪金管理办法为了法律规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，制定本管理办法。本制度自于年__月__日开始实施 一、薪酬确定原则为激发员工潜能，特制定具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系。薪酬确定主要以职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place），的“4P”理论为原则而设立。 二、薪资体系岗位职等设置（依据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级。详见岗位职级及工资明细表 (三) 三、薪酬类别、适用范围及发放方式 (一)薪酬类别：中心薪酬分薪制和月薪制两类。 (二)适用范围：年薪制适用于总经理（总经理助理）以上级别的高级管理岗位与特别岗位，其他岗位员工适用于月薪制。 (三)发放标准：月薪制：按月发放 2、年薪制：(1)年薪总额=固定工资（工资总额的 70%）+效益奖金（工资总额的30%） (2)发放办法月工资=固定工资总 2 个月效益奖金=效益奖金总额_效益奖金发放系数详见表 (一)根据年薪制效益奖金考核目标及依据按季度发放详见表 (二)年薪制效益奖金考核等级及发放标准 (一)序号 _____等级优二优一良二良一合格不合格差考核分数区间 100 分以上 96100分 9195 分 8190 分 7580 分 6174 分 60 分以下系数 1.00.80.60-0.4-0.6 年薪制效益奖金考核目标及依据 (二)项目类别经营目标管理职能目标 100%完成当年预算经营目标季度、年度考核100 分考核依据岗位目标责任书绩效考核管理制度一，薪酬构成 (一)等级薪资结构构成=底薪（70%基本薪资+30%绩效薪资）+工龄工资+孝心工资+提成薪资（营销类）+课时费（老师）+试听签约奖（老师）+补助（市场部） (二)底薪薪资：为保证员工基本生活，根据员工所在岗位，结合员工职业背景、学历层次和个人综合能力等因素确定。 (三)绩效工资：公司通过绩效考核，评价员工工作业绩与表现，发放绩效奖金给予鼓舞。发放标准按公司月绩效工资核算办法执行。 (四)孝心工资：中心根据一定标准给员工的父母发放的工资，是代替员工尽孝道。底薪薪资 5%作为孝心工资基数，个人每月工资中提取孝心基数，中心补贴 5%，孝心工资发放父母姓名的银行卡中。孝心工资计算方式=个人底薪薪资 5%（个人当月薪资中提取）+中心补贴 5%例：员工底薪工资 3000 元，孝心工资基数为 3000_5%=150 元，个人月工资中提取 150 元，中心...
