基于 BIM 技术深化设计及管理方案一、深化设计管理概述1 深化设计及管理的必要性深化设计是以原设计为基础，结合施工工艺的要求，对原设计进行补充、深化、细化乃至部分优化的过程。它不仅对整个施工过程起到承上启下的作用，还对各相关环节进行协调和综合起到重要作用。本工程涵盖了结构、机电、装修、幕墙、专用设备等多个领域，涉及的专业种类和新工艺、新材料繁多，施工工序复杂。为有效控制和保障本工程的每个环节，并使各专业无论从时间、成本、质量以及每道工序之间的协调变得有序、高效，深化设计工作变得十分必要。2 深化设计总体管理思路本工程涉及专业多，其深化设计由总承包单位统筹管理，各专业承包商是各自专业图纸深化的直接执行者。单纯从各专业图纸深化而言，其深化完成的图纸在各自专业内部可以满足要求，却往往在与其他专业的配合上存在局限性，因此总包单位负责专业间的深化协调是关键。根据总承包管理职能，结合工程特点，针对深化设计实施主体的不同，确立本工程深化设计的总体管理思路如下：2.1 总承包单位将设置设计协调部，除承担总承包自身施工范围内的土建、机电、初装修施工图深化设计报批等工作外，还将对包括专业分包幕墙、专用设备、精装修、机电等系统在内的深化设计进行统一协调、审核，督促各专业深化设计报批工作提前进行，避开影响现场施工进度。2.2 根据各方所签订的合同，在施工准备阶段，总承包单位将牵头组织业主、设计/设计顾问、工程顾问、监理和各专业分包制定深化设计实施细则、各专业深化设计流程。2.3 编制设计质量保证文件，经甲方确认后发布，以此作为各专业工作组和分包商展开工程设计的依据之一;根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，设计人员严格根据这些规定编制设计文件；层层把关，全面校审，分包商将深化设计图提交总包设计协调部及项目总工程师审核，最后提交业主工程师、工程顾问、设计/设计顾问、监理进行审定；设计的变更及时形成书面备案，并通告相关专业，在协调的过程中进行技术监督。2.4 项目管理的根本是以计划为目标，总承包单位对各专业深化设计管理也必须建立在计划管理之上。根据工程的总进度计划，各专业分包深化设计部门制 定 各 专 业 出 图 计 划 ， 经 总 承 包 单 位 协 调 、 批 准 后 执 行 ， 作 为 总 承 包 单 位 深 化 设计协调管理的重要依据。2.5 重点做好建筑-结构-机电-装修综合图以...
