基建管理制度一、总 则为使基建工作做到科学、法律规范、有序，现对工程项目管理做出具体规定；并对工程设计、工程发包、工程质量、建设工期、会议制度、施工图预算、竣工结算以及工程决策等重点阶段的工作实行程序化管理
其目的是从工程项目管理的角度来最大限度地消除人为的、潜在的隐性浪费，保证工程质量、建设工期和建设资金使用三大重点任务实现较好的即定目标
本管理规定中的程序化管理，系指在各阶段工作中确定管理的流程，限定每个流程的管理内容和方法，有效地消除和解决工作中的随意性和管理不到位的问题，避开因其管理失误所造成的经济损失
本管理规定从工程项目的管理内容、工作程序、审批权限以及临近方法和目标等不同角度形成了一个全方位的监督一控制一制约链条
从根本上堵塞管理的漏洞，取缔不受任何监控和制约的工作环节
二、工程设计管理制度（一）由基建处土建专业牵头，各专业参加，根据经理办公会议提出建筑物的使用要求和厂区规划，仔细编制工程设计任务书
此设计任务书要在技术会议上讨论，报总经理批准
（二）根据批准的工程设计任务书，由基建处选择设计单位并报总经理批准后委托其进行方案设计
（三）方案设计完成后，由基建处召开技术会议，公司领导、各专业人员和有关人员参加进行方案比较，并提出具体意见
（四）基建处将方案比较的意见，反馈给设计单位进行施工图设计
（五）施工图设计完成后，开工前由基建处组织专业人员进行施工图审查
（六）对图纸审查中提出的问题，要做详细的记录
施工中的设计变更必须由基建处会同设计、施工方洽商，经设计单位向施工单位签发设计变更通知单方可生效
三、工程质量管理制度（一）基建处在开工前应对工程项目的施工准备进行质量控制
主要是：①做好施工图会审，施工组织设计审核以及施工图预算的编制与审核，保证其施工方案可行和工程造价合理 2 对建筑材料、机械设备进场，搭建临时设施，以及施工人员总量、技术、管理人员状况以
