机电管理制度考核细则一、前言良好的效益来源于卓越的管理，卓越的管理来源于完善的制度
制度化管理是精细化管理基础，精细化管理是制度化管理延伸，管理制度创新是促进企业可持续进展、强化企业内部管理的有力保障，是实现企业人财物资源的合理配置有效途径，是提高经济效益、提升执行力和企业竞争力的可靠保证
我机电科坚持推行制度化管理，根据发现一个问题，制定一方面制度，法律规范一方面管理，堵塞一方面漏洞，坚持能执行的就制定、制定了的必须执行和制度面前人人平等的原则
建立长效激励约束机制，推行闭环管理，使之更切合我公司管理实际
二、考核细则1、 采区变电所无计划停电造成局扇停风，5 分钟以内，对事故责任单位罚20 元，每超 1 分钟加罚 1 元，对责任人罚 2 元
有下列情况之一的对责任人同时罚 50 元
2、 分公司（含以上）查出失爆罚 10 元
3、 井下焊割措施不经矿长批准罚 10 元
4、 电缆短路打火、出现高温点火源或机械转动部位摩擦产生火花每处罚10元
5、 井下电器失爆、无弹簧垫、喇叭嘴松动每处罚 50-2 元，发现有明线头、鸡爪子、羊尾巴、老鼠洞等罚款 10 元
6、 斜坡运输超挂车辆每辆罚 5 元
斜坡拉车车翻或车上坠物，对责任单位罚款 2 元
7、 绞车安装不经验收而使用罚 5 元
8、 机车闸失灵继续开车罚 5 元
（可删）有下列情况之一的对责任人同时罚 30 元
9、 绞车纲丝绳断丝超限不及时汇报罚 2 元
10、井下供电线路漏电每处罚 2 元
11、不按规定在采掘工作面安装防爆电话或电话坏不及时修理罚 1 元
12、故意破坏信号造成失灵罚 2 元
13、主斜坡行车声光报警装置不齐全或不坚持使用罚 2 元
14、斜坡运输材料或设备时不用矿车（花车、平板车）而随意滚动运输罚2元
15、设备转动不良造成磨擦冒烟罚 2 元
16、检修采煤机或运输机时采煤机不闭锁罚 2 元
