机电管理制度考核细则一、前言良好的效益来源于卓越的管理，卓越的管理来源于完善的制度。制度化管理是精细化管理基础，精细化管理是制度化管理延伸，管理制度创新是促进企业可持续进展、强化企业内部管理的有力保障，是实现企业人财物资源的合理配置有效途径，是提高经济效益、提升执行力和企业竞争力的可靠保证。我机电科坚持推行制度化管理，根据发现一个问题，制定一方面制度，法律规范一方面管理，堵塞一方面漏洞，坚持能执行的就制定、制定了的必须执行和制度面前人人平等的原则.建立长效激励约束机制，推行闭环管理，使之更切合我公司管理实际。二、考核细则1、 采区变电所无计划停电造成局扇停风，5 分钟以内，对事故责任单位罚20 元，每超 1 分钟加罚 1 元，对责任人罚 2 元。有下列情况之一的对责任人同时罚 50 元。2、 分公司（含以上）查出失爆罚 10 元。3、 井下焊割措施不经矿长批准罚 10 元。4、 电缆短路打火、出现高温点火源或机械转动部位摩擦产生火花每处罚10元。5、 井下电器失爆、无弹簧垫、喇叭嘴松动每处罚 50-2 元，发现有明线头、鸡爪子、羊尾巴、老鼠洞等罚款 10 元.6、 斜坡运输超挂车辆每辆罚 5 元。斜坡拉车车翻或车上坠物，对责任单位罚款 2 元。7、 绞车安装不经验收而使用罚 5 元。8、 机车闸失灵继续开车罚 5 元.（可删）有下列情况之一的对责任人同时罚 30 元。9、 绞车纲丝绳断丝超限不及时汇报罚 2 元。10、井下供电线路漏电每处罚 2 元.11、不按规定在采掘工作面安装防爆电话或电话坏不及时修理罚 1 元。12、故意破坏信号造成失灵罚 2 元。13、主斜坡行车声光报警装置不齐全或不坚持使用罚 2 元。14、斜坡运输材料或设备时不用矿车（花车、平板车）而随意滚动运输罚2元。15、设备转动不良造成磨擦冒烟罚 2 元。16、检修采煤机或运输机时采煤机不闭锁罚 2 元。（可删）17、各种安全闭锁装备和保护装备擅自改动或甩掉不用罚 2 元。18、防爆设备不经防爆人员检查或没有防爆合格证而下井罚 2 元。19、小斜坡超过 20m 无固定信号罚 2 元。20、井信号装置与绞车房控制回路不闭锁罚 2 元。21、检漏继电器不按规定试验或各种设备检漏、风电闭锁、煤电钻综合保护、电机综合保护、过流、无压释放、仪表等安全保护失灵或甩掉不用罚 2 元。22、用铜、铝、铁等物品代替保险丝罚 2 元。23、卸大件、长料或大型设备不制订安全措施罚 2 元。24、井底或井...
