外联部期中绩效考核指标一、外联活动（25% ）级别定义关键事件等级细分评分一级及 时 完 成 学 生 会 各 项 活 动 的 外 联。能够及时的对学生会各项重要 活动进行外联赞助，并能有效 的和各部门沟通协作。一般1良好2优秀3二级在 及 时 完 成 外 联 的 同 时 ， 能 够 有 技 巧 的 与 商 家 洽 谈。在 及 时 完 成 活 动 外 联 的 基 础 上，在与商家洽谈的过程中更 注重技巧性，能最大程度的满 足双方利益要求，达到双赢。一般4良好5优秀6三级在 高 效 完 场 外 联 的 同 时 ， 能 与 商 家 保 持 良 好 的 长 期合作关系。能在有技巧的洽谈和沟通中， 和商家保持良好的长期合作的 关系，保持联系，以期今后更 多的合作，达到双赢。并在外 场 活 动 中 积 极 协 调 好 各 方 关 系，保证活动的顺利进行。一般7良好8优秀9级别定义关键事件等级细分评分一级对部员进行内部培训对外联部员进行外联知识和外 联技巧的培训，提高部员外联 素养，在与商家的洽谈中更多 的让部员参加其中，感受其中 的分为及沟通的技巧。一般1良好2优秀3二级在 完 成 内 部 培 训 的 基 础 上 ， 协 助 其 他 部 门 完 成 培 训。在完成部员内部培训的同时， 协助各部门完成策划、礼仪、 制度等培训，并将外联知识传 播至其他部门。一般4良好5优秀6三级根 据 现 实 需 要 ， 展 开 学 生 会 内 部 的 培 训 和 沟 通 ， 扩 大 部 门 影 响 力。对学生会内部各部门进行外联 的知识普及及培训，增强学生 会整体素养。使部门影响力提 升，甚至引领思潮，在学生会 内部有很强的接受度。与此同 时，针对各副主席单位及院学 生会做好“外联论坛”的筹备 工作一般7良好8优秀9级别定义关键事件等级细分评分一级部 员 整 体 思 想 素 质 和 政 治 素 养 都 团队执行力较强，成员和谐、 团结、学习意识强。积极与成 一般1达 到 一 般 水 平 ， 团 队 凝 聚 力 较 强 。 部 员 定 期 完 成 团 队 文 化 活 动。员沟通，并加强部员间的交 流。良好2优秀3二级团 队 优 异 ， 每 个 成 员 积 极 向 上 ， 部 员 融 入 集 体 的 同 时 保 持 思 想 独 立 ， 工 作 态 度 端 正 ， 工 作 方 法 灵 活。每个成员能够一定程度的独 当一面...
