根据以上资料，站在咨询公司的角度编制天宏公司绩效管理咨询项目建议书，具体要求如下：1、对天宏公司绩效管理现状进行总体评估；2、对天宏公司现行绩效管理制度存在的问题进行诊断；3、提出解决问题的框架思路及关键点；问题诊断应重点解决的问题：1、天宏公司绩效管理方面真正的问题是什么？2、业绩出色的人评估成绩排序落后的原因是什么？3、天宏公司的绩效考核指标内容有哪些问题？4、结合企业实际，用什么样子的评估形式来评估干部更科学？民主评议的方式是否合适？5、如何设计新的绩效管理体系，应从哪些地方入手？天宏公司的绩效管理体系23 年春节前某天下午，天宏公司总部会议室，赵总经理正仔细听取关于 22 年度公 司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序， 成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人，这些人是否根据原先的考核方案降职和降薪， 下一阶段考核方案如何调整才能更加有效？另一个是人力资源部提出上一套人力资源管理软 件来提高统计工作效率的建议，但一套软件能否真正起到支持绩效提高的效果？天宏公司成立仅四年，但是实际上前三年都在进行国家重点工程"西煤东运"煤炭铁路基 建与施工，在 2 0 年才正式开始煤炭运输的工作，为了更好的进行各级人员的评价和激励，天宏公司在引入市场化的用人机制的同时，建立了一套绩效管理制度，这套方案目前已经在 22 年度考核中试行实施，对于这套方案，用人力资源部经理的话说：是细化传统的德能勤 绩几项指标，同时突出工作业绩的一套考核办法。其设计的重点是将德能勤绩几个方面内容 细化延展成考量的 10 项指标，并把每个指标都量化出 5 个等级，同时定性描述等级定义，考 核时只需将被考核人实际行为与描述相对应，就可根据对应成绩累计相加得出考核成绩，这 套方法操作起来简单易行，另外这套体系汇总起来有比较明显的四个特点：特点一：全员参加。公司规定全体在编人员都进行考核（频率年度和季度两种）。特点二：内容统一。所有干部考核都使用同一个量表，内容包括 4 个方面 10 项指标以 及法律规范权重。--参见附表一和附表二。特点三：民主评议。考核形式采纳类似民主评议的方法，每个被考核的干部分别由与其 相关的所有人员考核（包括上级，本部门员工，相关部门代表等），成绩最后取平均成绩。特点四：结果排序。所有管理干部统一进行成绩排序，对前几名和最后几名落实薪酬和 晋升。附表一：中层管...
