天鸿房地产企业文化建设方案一、天鸿企业文化建设方案实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的表达，是推动企业开展的动力。做公 司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断制造客户价值的，形成一个强组织、强执行 力、法治管理，效益第一的团队。天鸿房地产作为中方房地产行业新秀，正处于初期开展阶段。 目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依旧面临着很多问题。制定本企业文化建设方案， 有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业 文化建设方案是建设中方新秀天鸿房地产，使之成为中方受尊重的房地产开发商的保证之一。在文化建设方案实施的具体实践过程中行政部对各活动方案进行总结整理，形成完善的实 施细则，作为公司长足开展重要依据。二、天鸿企业文化建设实施的原则一〕持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，天鸿文化建设是一个不断改良、螺旋式上升的动态过程。二〕一致性原则文化是企业的灵魂，天鸿文化建设实施的主题是保证企业开展战略、管理制度、组织 行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。三〕系统性原则天鸿文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改良的系统，同时在建 设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、天鸿网站、天鸿月刊及外部媒体渠 道的相互协调的多样化系统。三、天鸿文化建设中不同员工的角色定位一〕高层领导高层领导是天鸿文化理念的提倡者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层 领导班子对天鸿价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是天鸿文化充分发挥作用的根 本动力。二〕中层管理中层管理是天鸿文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的 根底上承当起天鸿文化的日常宣传、培训、监督和管理的责任。三〕 基层员工基层员工是天鸿文化的具体实践者，应主动学习和领悟企业文化的内涵，认同天鸿 文化，融入天鸿文化，通过自己的行为表达天鸿文化。四、天鸿文化建设实施的阶段性目标一〕第一阶段〔2025 年 4 月至 5 月〕：〔一〕行动方案1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣传，强调倾听与超越、以人 为本、客户至上的理念。完成天鸿文化理念的学习与培训，使全体员工熟知天鸿 的文化理念。2、建立天鸿房地产网站，使之符合天鸿文化理念。3、5 月底前由营销...
