【摘 要】 文章通过 30 家央企控股上市公司 2025—2025 年培训支出、讨论开发支出和投资活动等的相关数据，分析中央企业施行 EVA 业绩考核指标后财务行为的转变现状，指出需要进一步改进的事项。讨论表明，大多数企业都展开了自上而下的 EVA 培训、加大了讨论开发投入、谨慎投资、合理处置闲置资产，但部分企业仍然不重视对讨论开发的投入，其创新意识需进一步加强。 中国论文网 【关键词】 国有企业； 经济增加值； 财务行为 引 言 为进一步完善中央企业绩效考核激励约束机制，科学合理地考核各企事业单位的价值制造能力，EVA（经济增加值）作为价值管理的核心指标，取代了净资产收益率，与利润指标并行成为央企负责人业绩考核指标，并因其权重和考核计分的优先而居于核心指标的地位。 EVA 作为一个价值指标，在形成过程中与利润指标有着本质上的区别。企业在经营决策中，不能再一味追求利润或收入规模，而必须在追求规模与速度的同时，更加注重主营或常常性业务收入，更加注重以技术创新和产品创新为目的的讨论开发支出，更加注重收入规模增长的同时资本成本节约，以及资产质量的保证与投资门槛的提高。基于 EVA 的企业财务行为的转变已成为必定，但是我国国有企业的财务行为是否已经因为 EVA 考核的引入发生改变？改变了多少？有哪些方面需要进一步改进？这些问题仍待解决。 本文在对央企业绩考核方法的演变及央企引入 EVA 考核方法的背景和意义加以回顾的基础上，以 30 家央企控股上市公司（2025 年央企排名中拥有控股上市公司的前 30 家）为样本，通过统计样本企业 2025—2025 年培训支出、讨论开发支出和投资活动等的相关数据，对中央企业施行 EVA 业绩考核指标后财务行为的转变进行讨论分析。 一、央企绩效评价方法的历史演变 中国企业业绩评价的产生是国家为加强对国有企业管理与控制，保证企业实现政府目标而实行的计划管理措施之一。伴随着国有企业的改革、进展，我国企业业绩评价大致分为三个阶段。 （一）新中国成立初期到 20 世纪 80 年代，是以数量指标为主的评价阶段 由于我国借鉴前苏联的做法实行高度集中的计划经济体制，国有企业本身基本没有自主经营权，政府评价考核企业业绩的方法是对比指令性生产计划来考核企业的产品质量、产品产量、节约降耗等。虽然产值和利润指标也在考核范围内，但是能源原材料价格由国家制定，而生产的产品也是由国家根据计划价格进行收购和调拨，因此产...
