如何做好电网安全生产管理电网安全生产不仅是一个庞大而复杂的系统工程，而且是电力公司乃至全社会改革、进展和稳定的基础。电网安全生产是一个庞大、复杂、变化巨大，且理论性、操作性都很强的系统工程。随着国民经济和社会的快速进展以及人民生活水平的不断提高，全社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高，电网安全管理的压力越来越大，电网企业须不断改善思路，基于此对安全管理工作提出以下建议：一、从设备、安全责任体系到文化建设等各个方面树立安全意识1. 设备管理是安全生产的物质基础。选用质量优良的设备是设备管理的基础，好设备对电网安全生产的作用是极其明显的。一方面，设备本身的故障概率将大大降低；另一方面，抢修与方式调整概率的降低、检测、修理维护工作量的减少、容易实施自动控制等都会大大有利于安全生产。设备管理涉及从设计选型、采购监造、基建调试、运转巡视直至退役报废的各个环节。从生产角度看，设备管理的重点是运转维护。主要应该做好以下三方面的工作：（1） “零缺陷管理”，尽一切可能使运转设备的缺陷率降到最低。缺陷管理是设备运转管理的基础，无论设备有多好，检测手段有多先进，缺陷管理都不能放松；（2） 把控好运转设备的发热点。电力系统中设备故障的预兆基本上与异常发热有关，有效地检测这些异常发热点并实行相应的措施，可使设备的强迫故障停运转变为有策略，有方案的检测、修理，这可大大降低设备停运对系统的冲击，并使检测、修理工作有条不紊，降低人身事故的发生的概率；（3） 编制好设备技改规划。随着系统规模的扩大与设备更新速度的提高，有策略，有方案地加快设备改造是十分必要的，否则很容易出现一批设备中的某一缺陷同时发作的尴尬局面，给系统运转与正常检测、修理秩序带来巨大的冲击，很容易酿成电网或人身事故。2. 加强安全责任体系建设。安全生产责任体系目前基本上是与行政管理体系相对应的，也是目前各项安全生产规章管理制度得以落实的组织保障。对基层一线而言，必须坚持 2 条：第一个是安全责任越到基层应越具体；第二个是安全责任在体系设计与执行中应逐级加强而不能逐级放松。各级领导的安全责任更多地是体现在安全生产的组织与落实上，因此在宏观上是越往上责任越大；但是，对于一线的工作，具体到某一点上，越往下应该是越具体，责任越明确。因此，一定要树立安全责任的传递意识。3. 建立安全文化。企业的安全文化范围很广，也很重要。事实上，就算我们的规...
