如何提升班组安全工作执行力班组是企业细胞，最基层的单元，生产的执行最低层，提升班组安全工作执行力是企业安全生产基础，班组“强”则企业“强”，企业安全管理重在班组对企业安全生产工作的决策、规定、要求和规章管理制度的执行力。当前如何提升班组安全工作执行力，我以为应高度重视以下问题： 常言道：“要想火车跑的快，全靠车头带”。提升班组安全工作执行力，最主要看班长这个安全第一责任人，他是班组的“头领”、“领路人”、“榜样”、“指挥官”、“灵魂”、“直接管理者”、班组的“老大”。电影《亮剑》中说的好“兵熊，熊一个，将熊，熊一窝”。班长安全意识较强、安全技能高、管控能力好、有责任心等综合素养好，带头作用充分发挥，提升班组安全工作执行力是关键。 提升班组安全工作执行力，选好班长是就特别关键。在电力行业当前这种用工体制下，只能矮子中选高子，而且未达到激烈的竞争程度，只能将选定的班长人尽其才，这是一个客观存在的不足。用工体制的改革势在必行，广纳贤人的用工体制有待完善，因岗位需要选择的余度必须加厚加深，人尽其才的广度必须加强，储备企业可用人才。增添人材资本是企业增强实力，增强执行力，提高企业竞争力，不断创新，追求卓越的基本保障。 当前如何领导、管理、培育好班长是企业值得下功夫的一件事情。关怀、理解、支持、爱护和帮助班长做好本职工作是上一层管理者的责任，也应该是责任所在。切忌我选择了你(班长)，你就该……，高高在上，官腔、官架子、官调子等等官僚作风，什么只讲结果，不管过程，只管讲到，不管你能不能做到，传达上级指示快布置快，就象一个“传达室”，不整体协调和计划，不结合实际情况，不实事求是，抓生产，象搞运动，不按企业进展规律办事，不客观分析，充分调动员工的主观能动力，安全生产大局不是在“可控、在控、能控”的状态中运作，安全生产就如高空走钢丝无保险，危险致极。建立一支坚强有力的队伍，科学管理，纲举目张，强抓班长管理这个安全生产的重要环节，是提升班组安全工作执行力的必要条件。 企业科学和谐进展，建立丰富企业安全文化基础，企业生机勃勃，春意昂然，员工在和谐的环境中，激发高昂斗志，带着奋发向上的精神面貌，为着共同的愿景，团结奋斗，必定产生无比强大动力，这样的团体(企业)，员工主观能动力的凝聚，还有什么办不到。企业必需考虑自身的利益，企业兴，员工利，这个“利”的分割，不能小视，企业资本的积累、进展需要、...
