永忠婚庆策划书目录：1、公司介绍：D.Z 婚纱摄影 2、管理者及其组织3、主要产品和业务范围：婚纱摄影定制4、市场概貌5、营销策略6、销售计划7、生产管理计划8、财务计划9、资金需求状况等。 （一）企业介绍 1、企业文化： 前言：只有认同并且能够做到我们文化和制度要求的人才能合作，这样的人合作才能走的长久。 价值观：为一个行业奋斗才能体现了人生价值、才能赚到更多的钱。行为准则：诚信（在诚信度非常低的年代，我们率先发起诚信，这不仅对我们自己，对品牌建立也是非常有帮助的）8w7o6qp。企业经营管理哲学：度的把握（好的项目可以做坏，坏的项目可以做好，管理也是一样）——有的应聘者说，我以前在富士康工作，工资是 4000 元，现在我希望我能拿 3000元，我们人事部问——你来应聘什么职务—— 我应聘婚庆布置——你会吗——我不会——这样的人度的把握可以说是 0，需要调整！因为他现在制造的价值和以前的工作不同，薪酬就应该不同，例如：一个高管的月薪是 2 万，每天是700 元，后来去拖板车了，假如你请他拖板车，也要付他700 元吗？qXQ5XAC。经营理念：谋事在我们 成事在我们（最后的成就取决于我们每一个人，不要抱怨，只有帮助和鼓舞，失败有你的一份，成功也有你的一份，千万不要事不关己，高高挂起）——上次我们就聊到这个话题，说我们未来会做的好吗——我也不知道，这是由我们大家所决定的。i8sQJXE。企业氛围：活在当下（玩的时候就好好玩，工作时就好好工作，吃饭就吃饭，送礼就要有送礼的诚意，干什么像什么，不要半吊子）3ds7Hap。企业精神：自由、欢乐 、健康、简单——这是相对的，相对其他的大公司而言；不会自由到什么都不管，我们的制度将是中国法律规范化企业最简单的，我们将是中国企业最注重身体健康，我们能否是最欢乐的要看我们的素养、执行力和领导的带动力，自由是建立在执行力、服从力、结果好的基础上，给你一件事你假如都能产生好的结果、你能主动工作，管你干嘛，之所以中国的管理是紧逼式的管理，那是因为大部分人不主动工作。0sXJiWP。企业目标：做大、做强、做长（五年内每个股东都是百万富翁，我们的每一个项目要成为百年老店，要用企业的方式来运作）4BRFyu4。团队要求：说到做到、职业素养高（做不到就不要答应，努力能做到的要主动去做，简单的事做不了是无能的表现——目前中国很多人开始修炼诚信，但很多人只注重守时、我说过的话我要做到，但还不够，还要注重内在的素养，例...
