子企业考评管理制度(试行版)子企业考评管理制度(试行版)深圳市 XXXX 科技股份有限企业子企业考评管理制度 第一章 第一条管理目标 为落实集团资产保值增值责任，建立有效激励约束机制，特制订本制度
第二条 管理对象 本制度考评和管理对象是指经董事会授权，由财务总部推行绩效考评职责全 资、控股子企业，包含装备制造业、印刷行业、LED 行业、PCB 设备行业子企业
不含物业、房地产业、太阳能行业及其它轻资产经营行业子企业，如需纳入本考 核方案，则依照实际情况增加行业差异系数和年薪标准系数 详细适用子企业名单由企业薪酬考评委员会每年度审核并公布
子企业经营团体组员名单由企业薪酬考评委员会每年度确定，包含总经理副总经 理或总监、其它关键管理或技术人员
第三条 管理标准 子企业经营团体业绩考评管理工作遵照以下标准： （一）根据资产保值增值、股东价值最大化以及可连续进展要求，以年度考评、 绩效调查与评价与经济责任审计相结合，结果考评与过程评价相统一，考评结果与奖惩 相挂钩标准，考评子企业经营团体经营业绩
（二）根据责权利相统一要求，结合薪酬管理制度，建立子企业责任人经营业绩 与激励约束相结合机制
（三）根据全方面落实绩效责任要求，推动子企业建立、健全全员绩效考系， 形成科学合理、可追溯资产经营责任制，增强子企业管控力和执行力，确保资产保值 增值责任层层落实
第二章 考评内容 第四条 考评周期 子企业经营团体业绩考评以公历年度为考评期；非经营团体员工业绩考评依照 实际情况，设置日累计、月度、季度或年度为考评期，与其薪酬兑现相结合
第五条 子企业总经理考评内容 子企业总经理年度经营业绩考评内容根据财务绩效“盈利、成长风险、效率”四 个维度，分为滚动平均净资产收益率单项考评和年度绩效评价表综合考评
（一）滚动平均净资产收益率单项考评 滚动平均净资产收益率反应资产长久连续运行盈
