子公司考核管理办法浙江省围海建设集团股份有限公司子公司考核管理办法第一章总则第一条目的1.加强对浙江省围海建设集团股份有限公司（以下简称公司）各子公司 的管理、指导；2.法律规范子公司运营机制，强化子公司自我管理；3.维护公司和投资者利益；4. 促进子公司工作质量和工作效率的提高，确保子公司全面完成公司的 各项计划目标；5. 根据公司和子公司工作实际，根据责、权、利一致的要求，特制定本 考核办法。第二条原则本办法严格遵循客观、公平、公正、公开、科学”的原则。第三条指导思想建立客观、公平、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善母子公司管 控的激励机制与约束机制，为科学的管控母子公司提供可靠的依据。第四条适用范围1.公司独资设立的全资子公司;2.公司持有其 50%以上股权，或者持有 50%以下股权但能够控制其董 事会半数以上成员，或者通过协议或其他安排能够实际控制的子公司。第二章考核机构及职责第五条考核机构设置公司成立考核领导小组，全面负责子公司的考核工作。组长：总经理副组长：常务副总经理、行政总监、运营总监成员：公司经营班子其他成员考核领导小组下设考核办公室，作为子公司考核的日常办事机构。主任：运营总监成员：企业运营部负责子公司考核人员、资财管理部财务副总监、综合 办公室行政经理、风控部财务审计经理。第六条考核机构职责1.考核领导小组职责（1）负责对子公司考核工作的组织、领导、协调；（2）审签年度计划目标考核表，并提出考核意见；（3）负责子公司绩效考核结果的审核、审批。2.考核办公室职责(1) 负责组织各子公司季度、年度各项考核工作；(2) 提出初步考核意见，并报考核领导小组审签；(3) 负责考核成绩的反馈、受理申诉并及时向考核领导小组汇报。第三章考核体系第七条考核对象公司各子公司负责人(董事长/总经理)。第八条考核内容公司年度计划目标中的净利润目标、经营业务合同额、结算产值、母子 公司日常工作协调及子公司企业管理其他指标的完成情况，并根据指标 的综合程度和相关性，重点对净利润指标进行考核。第九条考核周期每季度结束后第一个月针对净利润目标、经营业务合同额、结算产值、 母子公司日常工作协调及企业管理其他指标的完成情况进行汇总、评分、 通报。子公司净利润考核最终以会计年度为单位进行核算确认。第十条考核方式方法考核以年终审计数据为依据，实行考核办核定成绩和考核领导小组审核 确认的两级考核方式。以计划目标责任书为...
