学校基建工程管理制度一、基建处所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在 50 万 以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。二、基建处每周一上午进行例会，总结上周工作，布署本周工作，讨论解决工作中的问题; 派驻各施工场地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会 议决定的事项必须及时仔细的落实。三、处里每半月组织全体人员对所有项目施工场地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的 项目进行通报表扬，反之要批判，以此实施阳光作业，增加工作透明度。四、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用， 合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻施工场地代表和监理共同取回，不得由材料 供应商取回。五、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由施工场地代表、施工单位、监理人员共同提出， 经基建处讨论报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。六、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，根据形象进度拨付 工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资 料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。 工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。相关制度具体细则见后附件：工程现场管理为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工 期，经讨论决定制订本办法：一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系， 组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工 现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工 组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施 工现场范围。三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任 何意图都需经过项目负责人。四、严格要求施工承包单位根据投标书，施工承包合同，设计 文件及现行施工验收法律规范的要求施工。五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁 止不合格材料、设备用到工程上去。六、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事 后补办签证手续。七、项目负责人应负责组织各...
