学校物业管理人员培训方案为了提高管理水平，实行平常自学为主和定期培训为辅的方法, 提高管理人员的文化素养、业务能力和工作水平，做到全员持证上岗
新招聘人员在试用期，实行一个月业务学习，二个月实习，经公 司和管理处考试合格者留用
保安员每日早晨进行常规训练：晨跑、队列练习等，以增强体力 和防卫能力
每月思想教育学习不少于三次，以提高保安员的政治思 想觉悟，增强保安安全的责任心
管理处每周安排一定时间学习有关业务文件、报刊、书籍，进行 管理经验座谈会，使员工及时总结管理中的经验教训，提高处理问题 的能力和工作水平在消防部门的指导下，每年进行不定期全员消防训 练，学习有关消防器材的使用方法、熟悉消防设施分布状况以及学习 有关救生方法，并进行消防演习，要求人人达标
定期培训管理处员工处理突发事件的应急能力，熟悉掌握在发生 火警、台风天气、治安案件等情况下应急处理方法，把损失减少到最 小程度
每年组织参观学习，取长补短，并结合的实际情况，总结提 出改进措施的管理设想
管理处有计划地安排机电、维修、绿化、内勤、会务等各工种员 工分批进行培训学习和深造，鼓舞猎取国家认可的学历和职称证书， 以确保员工的整体文化素养
做到管理处员工全员持证上岗
定期进 行电脑培训和闭路电视、电子控制系统等法律规范操作及物业管理程序的 培训，引进现代高科技管理技术，提高工作效率
一、培训目标1、管理人员持证上岗率 1%；2、特别工种人员持证上岗率 1%;3、员工年度培训率 1%，培训合格率 1%；二、培训方式1、自学；2、自办培训班；3、外派学习培训；4、理论研讨或专题讨论；5、参观学习；6、岗位轮训
三、培训评估考核1、培训前考核：了解员工的现状，制定切实可行的培训计划， 确定员工培训需求方向
2、培训中考核：技术（能）方面的培训，要根据实际情况，边 培训边考察，理论与实践相结合，便于了解员工是否按培训要求
